个人对公司的建议_个人对公司的建议和意见怎么写

个人对公司的建议_个人对公司的建议和意见怎么写

       大家好，今天我想和大家详细讲解一下关于“个人对公司的建议”的知识。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来学习吧。

1.对公司的建议和意见怎么写 给公司的建议和意见应该怎么写？

2.对公司的十条建议怎么写

3.对公司发展的建议和意见

4.离职时对公司的建议应该怎么写

5.松下幸之助对企业经营的11个建议

6.公司的发展建议和意见是什么？

对公司的建议和意见怎么写 给公司的建议和意见应该怎么写？

       1、比较明智的办法：对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，记住态度要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无情的抨击！

        2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

        3、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案，切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

对公司的十条建议怎么写

       员工对公司合理化建议1

       　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

       　一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

       　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

       　二、倡导全员营销的观念。

       　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

       　三、树立员工节约的观念。

       　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

       　四、进行公开的奖励和惩罚。

       　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

       　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

       　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在?要我做什么?的意识阶段，而不是?我要做什么?，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

       　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

       　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

       　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导?拍脑袋?现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

       　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

       　以上小建议仅供领导参考。

　员工对公司合理化建议2

       　一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

       　一、企业文化

       　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

       　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

       　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

       　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

       　三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

       　四、责任感的问题

       　这个问题我想了两种解决方案，

       　1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

       　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

       　五、公司整体的工作安排

       　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

       　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

       　六、我希望公司有更多的集体活动

       　七、公司的设备配置问题

       　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

       　八、承诺

       　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

       　九、人员配备问题

       　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

       　十、我们的签到问题

       　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

       　十一、学习的问题

       　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

对公司发展的建议和意见

        对公司的十条建议

        对公司的十条建议，建议一般对是某件事情提出的解决问题的办法，都是为了解决未来要如何的操作的问题，又指通常指针对一个人或一件事的客观存在使其完善和发展，以下分享对公司的十条建议。

对公司的十条建议1

        1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

        2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

        3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

        4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

        5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

        6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

        7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

        8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

        9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

        10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

       

        员工提意见的意义：

        1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；

        2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；

        3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；

        4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益；

        5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。

对公司的十条建议2

        对公司的建议 篇1

        改善公司环境

        1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

        2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

        对公司的建议 篇2

        为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：

        1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

       

        2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

        3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

        4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

        对公司的建议 篇3

        随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的`阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

        1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

        2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

对公司的十条建议3

        简单讲就是结合自己自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西，或者说可以提高。

        可以从以下方面来写：

        工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）

        工作流程是否合理，哪里能精简或优化的

        有节能降耗的地方吗？

        衣食住行方便吗？

        写的时候要注意一点。

        不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。

       

        具体意见或者建议可以选择以下内容：

        1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。

        企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应

        鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

        企业要营造一个

        和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导

        也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实

        的基础，企业才能做得更加强大。

        2、员工的价值体现与安全感不足。

        对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让

        员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则

        是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也

        是促进工作积极性的一种有效的方式。

        3、应当标准化工作流程。

        各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能

        有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不

        在部门之间产生脱节现象。

离职时对公司的建议应该怎么写

       对公司发展的建议和意见如下：

1、各级与各级员工缺乏实际沟通。

       企业应鼓励员工敢于说实话，敢于说实话，鼓励员工敢于表达自己的不同观点。企业要建立和谐的上下关系，企业领导要让每个员工理解和理解当前工作的重点，领导也要礼貌的下士，了解人民的情况。如果企业领导与各级员工有相同的想法，企业就有坚实的基础，企业就能更强大。

2、员工缺乏价值体现和安全感。

       归属感是员工想是员工想融入公司，为公司努力；安全感是员工能感觉到公司需要自己，有价值。让员工知道自己在公司的价值也是提升工作积极性的有效途径。

3、工作流程应标准化。

       各部门应有标准的工作流程，合理固定各岗位职责，有效提高工作效率，各方面由专职人员负责，各部门应密切配合，不产生部门间脱节。

4、培养研发人员的创新精神。

       要学会用全新的思想看待事物，才能有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考，大胆想象，激活创新意识。加班和休息可以平衡，或者给予一定的鼓励，也可以提高加班的热情和效率。

5、完善办公设备的不足。

       目前，大多数人都在使用自己的电脑，而且大多数电脑都且大多数计算机都很旧，严重影响了工作效率。建议配备计算机室。

6、建议建立无记名意见建议箱。

       公司应认真对待每个员工提出的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评价。这可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7、员工要养成节约的好习惯。

       无论是办公耗材还是水电的使用，都要养成节约的习惯，包括，养成不浪费食物的好习惯。

8、安全生产时刻要放在首位。

       安全问题一直是生产和实验过程中的重大问题，因此，公司和员工都要特别注意，公司要加强管理，员工要自觉遵守，相互配合。

9、一些制度尤其是福利制度不够完善。

       完善员工福利制度等一系列制度，从细节入手，为员工着想，落实关怀。减少人员流失，增强工作积极性。

10、开展更有意义的工会活动。

       为了积极丰富员工的精神生活，定期举办聚会、体育会议、表彰会议、优秀员工旅游等活动。让每个人都努力工作，玩得开心，觉得他们与公司是不可分割的，人与企业的统一，共同成长，公司作为自己的家。

       更重要的是，各部门应不定期举办晚餐、郊游、爬山等活动，可以加强同事之间的关系，更好地协调工作，有利于工作的顺利进行。

松下幸之助对企业经营的11个建议

       写作思路：离职时对公司的建议应该实事求是地写，比如建议公司环境可以更生活化一点、绩效评估要公平公正。要直接简化任务语言。在叙述中，我们要把直接叙述变成间接叙述，尽可能简化人物语言。

       正文：

       由于公司上班时间是自由度比较高的，着装也没有太强的硬性规定，好的方面来说是最大限度的给员工自由，但这种情况，也多少会让大家减少了集体感。建议可以用最简单的方式增强，比如：

       1、给大家发放印有公司名称的名牌、贴纸、纸杯、办公用品、环保袋等日常常用的小物品，每天看到用到的时候就会想到公司。

       2、公司办公区工作时，要求大家佩戴工卡，一是可以知道对方是谁，二是让大家工作时能够有集体感。

       现在在交流平台里，人力资源的工作、项目管理的流程基本都有了，但各团队的工作内容比较分散，建议将工作指引放在一起，每个员工都有责任和义务了解自己所在的团队还有其他团队的工作内容与职责，按照完整的工作流程，明确每个团队的工作内容，定义好工作中每个角色的职责，并在固定的地方公示和及时更新。

       管理人员，可以根据项目实施或者其他工作的完整过程，制定好流程，划分好角色、工作职责，有一份相对完整的工作指引来指导大家工作，出现错误或者问题也没关系，及时调整和修改，尽量做到能让新来的人一看到就知道我做这件事处在哪个阶段，下一步该找哪个角色来帮助我，这样对公司的发展会有很大的帮助。

       大家工作之余，多少都有兴趣爱好，比如有人歌唱得好，有人爱摄影，有人会滑雪。这些兴趣小组的组织，不仅拉近同事之间的关系，也是提高大家生活质量。建议这部分由工会费用来考虑，不需要投入太多金钱，大家为了自己感兴趣的活动，还是愿意自费的，一个季度能有一次活动，也能给员工带来集体感和幸福感。

公司的发展建议和意见是什么？

       打造强大的商业帝国

       01、我自从商以来拼搏到现在，必须要考虑的有两点，一是松下电器的发达，二是行业的发达。不管行业内和其他经济圈的发展如何，若只考虑松下电器一枝独秀，那么到最后是得不到大家的认可的。

       02、重视每一位客户，提供优质产品，不断努力，企业声誉才得以发展。不依赖已有品牌创业并取得成功是非常困难的。用一个受人尊敬的品牌出去创业更能保证成功。

       03、产品、销售和服务是不可分割的，一个成功的企业一定是在优质服务上做足投入的，好公司要有好产品，更重要的是要有好服务，只有这样，企业才能发挥最大的潜力。

       04、经营的基本原则是提供质量好、价格合理的产品，以满足消费者的需求。因此我们必须不断地开发能生产更优质产品的新方法，创新更有效的销售方法，提供更好的服务。

       05、不公平的过度竞争有双重驱动因素:专注于自身利益且不关注整个行业的稳定与繁荣。无论我们面对的是一个行业、一个社区还是一个国家，都要考虑整体利益。只有当整体利益得到满足时，个体的利益才最有保障。

       06、凡事讲究时机和限度，如果要做的一件事超越了限度，就算不上成功。同样要做的一件事如果错失时机，这件事也不算成功。我觉得人一定要懂得进退的重要性。

       07、拼命做，总会做成。但是，尽量不要这么做。该拒绝的时候还是要拒绝的。

       08、不管是社会层面还是行业层面，一件事没有未来，或是自己也做不下去，那么这件事就没有太大做的必要。当你得出这样一个结论，就应该尽早不做。绝不能有一点犹豫。也不要觉得会没有面子或是丢人之类的。

       09、说到底，做生意必须要获得利润。若做着没有利润的生意，公司也会走向衰落这一点毋庸置疑。在我看来，重要的是思考要获取多少利润才是正确的。也就是说，要确定合适的价格。

       10、平日里留有余裕的经营是至关重要的，这样即便企业发生了意外也能轻松应对。

       11、常以感恩之心对待顾客，诚实而努力地做生意。

       对公司的建议和意见如下：

       1、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。

       2、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

       3、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

       4、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

       5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

       6、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

       好了，关于“个人对公司的建议”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“个人对公司的建议”，并从我的解答中获得一些启示。