员工奖罚制度_员工奖惩办法

       现在，请允许我来为大家分享一些关于员工奖罚制度的相关知识，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于员工奖罚制度的讨论，我们开始吧。

1.如何更好的制定企业奖惩制度？

2.工厂奖罚制度

3.员工考勤奖罚制度应该怎么规划？

4.公司员工奖罚条例

5.奖罚制度怎么写?

6.奖罚制度该怎么写？

如何更好的制定企业奖惩制度？

       从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。 一、 建立切实可行的绩效考评体系 这是企业实行奖惩的前提。 绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。 现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。 二、 建立科学合理的薪酬体系 这是企业最基本的奖惩手段。 薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。 三、 建立能上能下的用人机制 这是企业实行奖惩的重要手段。 晋升职务的奖励作用是多方面的。首先它标志着个人能力得到展现并被认可，能够增强员工的自信心；其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足；第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高，能给自己和家人带来更多的实惠；第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。 做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。目前在企业中（主要是国有企业），仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。 四、 建立以人为本的培训与发展制度 这是企业实行奖励的一个重要方面。 以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。除了普通的培训与发展计划外，给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会，这是属于较高层次的奖励。 企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。 五、 执行奖惩制度必须赏罚分明 这是企业有效执行奖惩制度的需要。 奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不 公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。 六、 探索实施职工持股计划 让职工持有企业的股份，把个人利益与企业的利益紧紧联在一起，不仅可以参与企业收益分红，还可以以股权参与公司决策。这种权力方面的刺激，更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。应该说，这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。 对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票，将现有的公司资本划分为等额的股份，股票与之对应，随着公司效益的增减，股票价格产生变化，以此来确立公司的模拟股票。通过模拟股票价格的上涨或下跌状况，实现在没有上市的前提下操作股票期权，达到激励员工的目的。 企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。只有科学地实施奖惩制度，企业才可能形成强大的合力，实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。

工厂奖罚制度

酒店员工奖罚条例细则

       一、惩处条例

       警告

       1、例会或上班迟到、早退。

       2、上班时间吃零食。

       3、随地吐痰，乱丢纸屑、果皮等杂物。

       4、违反宿舍的各项规章制度，受到批评教育者。

       5、不走楼梯，非工作需要擅自使用客用电梯。

       6、在规定的禁烟区内吸烟。

       7、当班时听音乐、看电视，打私人电话或用电话聊天。

       8、工作时间擅离岗位，串岗或扎堆聊天，不经请示擅带酒店外人员进入酒店。

       9、对上级分派工作迟缓、拖延，工作责任心不强，粗心大意，造成工作差错，情节轻微者。

       10、在公共场所或当班时仪容不整不按规定着装，如歪带工牌、头发不整、依靠墙壁等。

       11、在客用场所有剔牙、挖耳、抓痒、抠鼻孔、照镜子、化妆、打响指、吹口哨、手插口袋、双手叉腰、高声喧哗等有失职业风度的举动。

       12、服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语，不积极解决客人提出的力所能及的要求，引起客人不满。

       13、员工有违章违纪行为，在场的管理人员不纠正、不制止，不履行管理责任，情节较轻的。

       14、违反有关规章制度或部门规定，情节轻微的。

       15、在卫生检查中发现多处不合格者。

       注意：以上条例如有违反，可同时对员工处以罚款1元以上；管理者处以3元以上。

       轻度过失

       1、一个月之内受到两次口头警告者。

       2、不服从上级合理命令，没有完成工作任务或有意怠工，对上级有不礼貌言行者。

       3、工作中搬弄是非，诽谤他人，散布不利于团结的言论；工作上缺乏协调合作精神，致使工作受到影响。

       4、当班时间打瞌睡、干私活。

       5、违反各种安全守则、工作程序、操作规范和各项规章制度。

       6、对下属不管理，发现违纪不制止、不按规定处罚。

       7、私自使用客用品或客用设施，擅自翻动宾客物品。

       8、语言粗俗，对客人不礼貌，与客人争辩，未经同意擅自闯入客人房间或领导办公室。

       注意：以上条例如有违反，可同时对员工处以罚款3元以上；管理者处以5元以上。

       小过失

       1、两个月之内受到两次轻度过失处理。

       2、工作不认真、不热情受到客人或领导投诉。

       3、私自接受客人小费、物品，或有遗留物品未及时上交

       4、工作时间高声喧哗以至影响客人休息。

       5、由于个人工作失误而影响对客服务工作。

       6、违反各岗位的工作程序或规章制度以至造成工作隐患。

       7、用不适当的手段干扰他人的工作。

       8、擅自动用宾客的物品或器具，未经批准私自使用酒店设备。

       9、明知财物受到损失或丢失，而不管不问不汇报。

       10、提供不真实不准确的.报告、表格或材料。

       11、泄露酒店机密，遗失酒店钥匙、单据等重要物品。

       注意：以上条例如有违反，可同时对员工罚款5元以上；管理者处以10元以上。

       大过失

       1、三个月之内受到两次记小过失处理。

       2、二个月之内连续两次受到宾客或领导的投诉。

       3、工作时擅离岗位或玩忽职守造成一定恶劣影响。

       4、管理不善，造成酒店严重损失。

       5、上班时饮酒或带有醉态。

       6、拒不接受领导安排的合理工作，态度恶劣。

       7、工作失职造成停电、停水、停机等重大事故。

       8、其他违反规章制度，情节严重不足辞退的。

       注意：以上条例如有违反，可同时对员工罚款10元以上；管理者处以15元以上。

       辞退、除名或开除

       1、严重失职、营私舞弊，造成重大损失。

       2、被公安机关依法追究刑事责任。

       3、不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任工作。

       4、盗窃或私拿酒店物品，私开客房。

       5、侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害同事和领导或打架斗殴。

       6、酗酒、赌博造成恶劣影响。

       7、不服从领导指挥，拒绝领导指派的合理工作，经教育无效。

       8、故意损坏公物。

       9、利用公职谋私，贪污、挪用公款。

       10、对外界发表有关酒店的污蔑性言论，发表有损酒店声誉的言论，严重损坏酒店形象。

       11、记一次大过失或两次小过失或警告后仍无明显悔改表现。

       12、其他严重违章违纪行为。

       注意：以上条例如有违反，可同时对员工罚款20元以上；管理者处以30元以上。

       二、奖励条例

       1、 在服务工作中，成绩突出、表现优异。除班前会上表扬外，可奖励5元以上。

       2、 提出合理化建议，对提高服务质量或节能降耗做出贡献。除表扬外，可奖励10元以上。

       3、 优质服务，受到酒店领导或客人好评。除表扬外，可奖励15元以上。

       4、 责任心强，及时发现各种隐患，防止事故发生。除表扬外，可奖励20元以上。

       5、 拾金不昧，为酒店赢得声誉。除表扬外，可奖励20元以上。

       6、 扎实工作、吃苦耐劳、团结同事，受到一致肯定。除表扬外，可奖励30元以上或得到职位提升。

       7、 见义勇为，保护集体和宾客财产生命安全。除表扬外，可奖励30元以上。

       8、 在其他方面有突出贡献，除表扬外可根据情况给予一定经济奖励。

员工考勤奖罚制度应该怎么规划？

       一、基本素质

       尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

       二、考勤制度

       （一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：

       1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；

       2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。

       （二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

       （三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；

       （四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

       （五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

       三、工资待遇

       （一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；

       （二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；

       （三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

       （四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；

       （五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

       （六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

       （七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

       四、辞职规定

       （一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

       （二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

       （三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；

       （四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

       五、处罚条例

       （一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）

       1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

       （二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）

       1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作

       时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

       注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

       六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）

       1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

       2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；

       3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

       4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；

       5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

       6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

       注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。

       本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

公司员工奖罚条例

       员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

       1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；

       2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

       3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

       4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

       5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。

       四、请假制度

       1、假别分为：病假、事假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

       2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

       3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

       4、工伤假：按国家相关法律法规执行。

       5、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假5天

       配偶或子女伤亡给假3天

       五、批假权限

       1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管副总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送考勤处备案。

       2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管副总经理审批，并送考勤处备案。

       3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

       六、考勤登记

       公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

       七、外出

       1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

       2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

       3、考勤人员对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

       八、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

奖罚制度怎么写?

       员工奖惩条例

       第一章 总 则

       第1条 （目的）

        根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。

        第2条 （适用范围）

        本细则适用于公司所有正式员工。

       第二章 责任与权限

       第3条 （责任与权限）

        3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违

        反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

        3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。

       第三章 运营程序

       第4条 （奖励）

        对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

        4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

        4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

        4-3 保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

        4-4 为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

        4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。

        荣誉称号和奖金分为以下三等：

        等级 奖金额

        一 等 1500元－3000元

        二 等 800元－1500元

        三 等 300元－800元

        4-6 对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖 励

        4-7 有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

        4-8 奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。

        第5条 （处罚）

        对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

        第6条 （处罚细则）

        6-1 工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。

        直接损失价值 处分种类

        100元－500元 书面警告

        500元－1000元 书面严重警告

        1000元以上 解除劳动合同

        6-2 工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的`，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：

        损失金额 处分种类

        100元－1000元 书面警告

        1000元－2000元 书面严重警告

        2000元以上 解除劳动合同

        6-3 不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

        6-4 员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚：

        1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。

        2）在上班时间睡觉者，罚款50元。

        3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。

        4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

        第7条 （处分）

        违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。

       第四章 附则

       第8条 员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依

        据。

奖罚制度该怎么写？

       1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

       2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

       员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

       1、员工推荐、本人自荐或部门提名。

       2、办公室、本部门审核。

       3、总经理办公会议会审。

       4、总经理批准。

       处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

       1、通报批评。

       2、经济处罚。

       3、降级。

       4、辞退。

       有下列表现的员工应给予奖励：

       1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益。

       2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的。

       3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

       4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

       5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

       6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

       7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

       员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：

       1、迟到、早退一次罚款30元。

       2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元。

       3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元。

       4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元。

       5、不按要求打扫卫生罚款30元。

       6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元。

       7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元。

       8、不按时参加公司的会议培训罚款30元。

       9、不配合各部门工作的罚款100元。

       10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人。

       11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。

       12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚。

       13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

       若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元。

       14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元。

       15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元。

       16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

如何制定销售员工奖惩制度？

       一、奖励制度

       1、工作积极，团结同事。

       2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。

       3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

       4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

       5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

       6、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。

       以上6条，酒店按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰和现金奖励。

       二、惩罚制度

       违反以下条款按次进行现金处罚。

       1、浪费公物，视情节轻微的。

       2、对客人指手划脚，品头论足。

       3、对宾客不礼貌，与客人争辨。

       4、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

       5、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

       6、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

       7、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。

       8、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。

       9、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。

       10、不经请假，随意旷工。

       11、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

       12、当班时吃东西、看电视，用酒店电话办理私人事情。

       每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。\x0d\\x0d\为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：\x0d\\x0d\（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。\x0d\\x0d\1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；\x0d\\x0d\2、奖励：\x0d\\x0d\A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；\x0d\\x0d\B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；\x0d\\x0d\C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；\x0d\\x0d\D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；\x0d\\x0d\E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；\x0d\\x0d\F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；\x0d\\x0d\G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；\x0d\\x0d\H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；\x0d\\x0d\3、晋级：\x0d\\x0d\A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等；\x0d\\x0d\B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；\x0d\\x0d\C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等；\x0d\\x0d\D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴；\x0d\\x0d\E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴；\x0d\\x0d\4、晋职：\x0d\\x0d\A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；\x0d\\x0d\B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；\x0d\\x0d\C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；\x0d\\x0d\D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。\x0d\\x0d\5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。\x0d\\x0d\（二）惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除\x0d\\x0d\1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；\x0d\\x0d\2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：\x0d\\x0d\A、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；\x0d\\x0d\B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；\x0d\\x0d\C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；\x0d\\x0d\D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；\x0d\\x0d\E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。\x0d\\x0d\3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化；\x0d\\x0d\4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：\x0d\\x0d\A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；\x0d\\x0d\B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；\x0d\\x0d\C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；\x0d\\x0d\D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。\x0d\\x0d\以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归**公司管理部。\x0d\\x0d\

       好了，今天我们就此结束对“员工奖罚制度”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。