员工绩效考核表怎么填_员工绩效考核表怎么填写

员工绩效考核表怎么填_员工绩效考核表怎么填写

       希望我能够为您提供一些与员工绩效考核表怎么填相关的信息和建议。如果您有任何疑问或需要更深入的解释，请告诉我。

1.绩效考核评价表怎么填写？

2.员工绩效考核表怎么做？

3.个人月度绩效考核表怎么填写没有名字算合格吗

4.绩效评估表自评如何填。

5.公司员工绩效考核表怎么做？

6.绩效考核评价表(适用于部门及个人绩效) 怎么填写？

绩效考核评价表怎么填写？

       第一部分：绩效管理规定\x0d\（一）目的\x0d\（二）绩效评估原则\x0d\（三）适用范围、评估类型及时间\x0d\（四）绩效管理规定\x0d\（五）附则\x0d\第二部分：绩效管理流程\x0d\绩效管理流程图\x0d\第三部分：附件\x0d\1、绩效评估表\x0d\（1）职能部室人员绩效评估表\x0d\（2）配送中心人员绩效评估表\x0d\（3）门店人员绩效评估表\x0d\2、转正评估表\x0d\3、项目评估表\x0d\4、门店员工绩效工资比例\x0d\\x0d\第一部分：绩效管理规定\x0d\（一）目的\x0d\1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；\x0d\2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；\x0d\3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；\x0d\4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；\x0d\5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。\x0d\（二）绩效评估原则\x0d\1、客观公正：\x0d\各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。\x0d\2、公平：\x0d\对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。\x0d\3、双向沟通：\x0d\向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。\x0d\4、认真负责：\x0d\评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。\x0d\5、尊重差异：\x0d\评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。\x0d\6、尊重及保密：\x0d\尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。\x0d\（三）适用范围、评估类型及时间\x0d\1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；\x0d\2、年/半年/季/月度绩效评估：\x0d\1)年度评估\x0d\职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；\x0d\2)半年度评估\x0d\门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；\x0d\3)季度评估\x0d\综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；\x0d\4)月度评估\x0d\标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。\x0d\3、年终绩效评估\x0d\1)职能部室、配送中心人员\x0d\1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；\x0d\2)门店组长级（含）以上管理人员\x0d\1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；\x0d\3)综超门店员工\x0d\以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；\x0d\4)标超门店员工\x0d\以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。\x0d\4、转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。\x0d\5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。\x0d\（四）绩效管理规定\x0d\1、绩效管理中各部门的职责\x0d\（1）人力资源部在绩效管理中的职责：\x0d\1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；\x0d\2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；\x0d\3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；\x0d\4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；\x0d\5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；\x0d\6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；\x0d\7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；\x0d\8)、负责所有绩效管理资料的归档。\x0d\（2）各部门在绩效管理中的职责：\x0d\1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；\x0d\2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；\x0d\3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。\x0d\（3）、公司高层在绩效管理中的职责：\x0d\1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；\x0d\2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；\x0d\3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。\x0d\2、评估程序\x0d\（1）人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；\x0d\（2）考核对象准备自我总结，填写自我评估表；\x0d\（3）直接上级填写绩效评估表；\x0d\（4）绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；\x0d\（5）隔级上级确认；\x0d\（6）各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；\x0d\（7）人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。\x0d\3、评估结果应用原则及效力\x0d\（1）应用原则\x0d\1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；\x0d\2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；\x0d\3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；\x0d\4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。\x0d\（2）效力\x0d\1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；\x0d\2）、作为员工薪资调整的依据；\x0d\3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；\x0d\4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：\x0d\一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。\x0d\4、门店绩效评估工资构成\x0d\员工工资由基本工资和绩效工资组成。\x0d\员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）\x0d\5、监督与申诉\x0d\1、在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。\x0d\2、被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。\x0d\（五）附则\x0d\1、本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。\x0d\2、本规定解释权属华北区人力资源部。\x0d\一．目的\x0d\明确华北区人力资源部的招聘流程\x0d\二．招聘原则\x0d\1、公平、公正、公开的原则\x0d\2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求\x0d\3、节约招聘费用的原则\x0d\三．适用范围\x0d\1、新开门店大规模员工招聘\x0d\2、职能部室的人员招聘\x0d\3、现有门店的补员招聘\x0d\四．招聘工作负责人\x0d\1、指导、监督人：华北区人力资源部总监\x0d\2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员\x0d\五．招聘程序\x0d\1、确定招聘需求：\x0d\(1)新开门店员工，流程为：\x0d\①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；\x0d\②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；\x0d\③华北区总经理审批人员编制。\x0d\(2)职能部室及现有门店人员，流程为：\x0d\①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；\x0d\②人力资源部审核招聘需求。\x0d\2、制订招聘计划\x0d\主要包括以下事项：\x0d\(1)招聘岗位和人数：\x0d\在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。\x0d\(2)时间安排：\x0d\根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。\x0d\(3)招聘渠道：\x0d\A、店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；\x0d\B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。\x0d\3、实施招聘\x0d\电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：\x0d\（1）发布招聘信息\x0d\根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式\x0d\（2）收集/筛选资料\x0d\①公司的规章制度\x0d\②招聘管理规定\x0d\③岗位说明书\x0d\④用人部门的岗位要求\x0d\（3）测试\x0d\①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：\x0d\A．通知测试：\x0d\资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；\x0d\B．验证：检验资料的准确性、真实性；\x0d\C．填表：填写《职位申请表》；\x0d\D．面试：\x0d\门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长\x0d\防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员\x0d\特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员\x0d\门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理\x0d\E．笔试：\x0d\笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。\x0d\②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：\x0d\A．通知测试：具体要求同上；\x0d\B．验证：具体要求同上；\x0d\C．填表：具体要求同上；\x0d\D．面试：\x0d\l门店管理人员面试考官：\x0d\主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；\x0d\经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理\x0d\l职能部室人员面试考官：\x0d\员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人\x0d\主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人\x0d\经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人\x0d\E．笔试：\x0d\考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》\x0d\③特殊工种测试，流程为：\x0d\通知测试：具体要求同上；\x0d\验证：具体要求同上；\x0d\岗位技能测试：\x0d\测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；\x0d\A．填表：具体要求同上；\x0d\B．笔试：具体要求同上；\x0d\C．复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；\x0d\4、背景调查\x0d\（1）对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；\x0d\（2）门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；\x0d\（3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；\x0d\（4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；\x0d\（5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。\x0d\5、录用报到\x0d\（1）报批：报批流程应在五个工作日完成。\x0d\①门店员工、防损员、特殊工种，流程为：\x0d\A．人力资源部统计招聘员工详细名单\x0d\B．5个工作日内通知培训部培训\x0d\C．培训考试合格后通知本人办理入职手续\x0d\②门店组长级人员，流程为：\x0d\A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；\x0d\B．呈报城市人力资源经理审批。\x0d\③门店主管级以上管理人员，流程为：\x0d\A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；\x0d\B．呈报华北区人力资源总监审批。\x0d\④职能部室人员，流程为：\x0d\l经理级以下：\x0d\A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；\x0d\B．呈报城市人力资源经理审批。\x0d\l经理级（含）以上：\x0d\A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；\x0d\B．呈报华北区人力资源总监审批。\x0d\（2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：\x0d\①通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；\x0d\②资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；\x0d\③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；\x0d\④公司内部网上发布《新入职员工简介》；\x0d\\x0d\六．注意事项\x0d\1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；\x0d\2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；\x0d\3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；\x0d\4.回答应聘者提问应不违背公司原则；\x0d\七．其它事项\x0d\1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。\x0d\2、本规定自2005年1月20日起开始试行。\x0d\3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围\x0d\1、目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。\x0d\2、适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。\x0d\（二）管理规定\x0d\1、着装\x0d\（1）员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。\x0d\（2）着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。\x0d\（3）男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。\x0d\（4）门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。\x0d\（5）上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。\x0d\（6）门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。\x0d\（7）员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。\x0d\（8）总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。\x0d\（9）遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。\x0d\2、发式\x0d\（1）员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。\x0d\（2）男员工不得留长发，不得剃光头。\x0d\（3）女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。\x0d\（4）员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。\x0d\3、工牌\x0d\（1）员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。\x0d\（2）工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。\x0d\（3）不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁\x0d\（4）严禁将工牌转借他人作任何用途。\x0d\（三）附则\x0d\（1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。\x0d\（2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

员工绩效考核表怎么做？

        本人对考核结果的意见

        本人对考核结果的意见，每个单位在年末的时候都会对自己的员工们进行一个年度考核，在年度考核中除了领导填写意见以外，个人也需要填写，下面是本人对考核结果的意见。

本人对考核结果的意见1

        自己的专业面狭窄，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。

        当然通过自己的努力，我在思想和工作上都取得了一定的进步，也还有很多的不足，不过经验也好，教训也好，都将是我人生征程中很宝贵的财富，它们必将很好的指引我以后人生的道路。

        关于对绩效考核结果的意见

        1、绩效考核方法太多长官意志，群众基础差。考核指标领导说了算，处罚标准不切实际，考核结果由领导定。

        2、绩效考核执行不严肃。存在维稳考核、照顾考核、人情考核、面子考核等现象，领导自己不守规矩。

        3、考核制度成了摆设，为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的'面子工作，放在那里当摆设或只是意思意思，根夲不重视。

        4、成了领导权力的象征。领导拿考核做为工具打压职工，想怎么考核就怎么考核，不顾当时实际状况，不尊重职工意见，唯我独大。

        5、考核不做反馈沟通。考核结果出来后不与当事人做细致的思想工作甚至背后操作，随意修改指标与标准，缺乏公平公正。

       

        扩展资料

        绩效考核制度设计必须坚持实事求是。制定绩效考核制度必须联系企业生产经营实际及职工的岗位职责、工作状态，管理者与职工应在考核目标、考核方法等方面达成一致。

        双方都能接受的制度安排。管理者要引导职工的行为趋向考核目标，而不是强行要求职工接受，把考核制度当成消减职工薪酬收入的一把利剑，逼迫职工就范。

本人对考核结果的意见2

        自我鉴定：

        本人进入公司这一年多来，在思想上，端正自己的心态，明确一切以工作为主，认真做到“工作无小事”，并且积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习三个代表 的重要思想，拥护党的各项方针政策；在工作上，虚心向各位前辈和领导学习，遇到不明白的问题，及时向他们请教，认真做到“当天的问题当天解决”，在自己的努力和大家的帮助下，我对于各种相关器械的日常保管与维护有了更深的了解，并且懂得了如何更好的处理工作与人际的问题，但是我认识到自己各方面目前还有许多的不足，希望在接下去的时间里，能够尽快将这些不足补齐。

       

        单位考核意见：

        XXX在我单位从事技术员的工作，主要工作内容是各种相关器械的日常保管与维护以及处理一些日常事务，他工作上认真负责，积极主动，很好的将在学校所学的内容与实际操作进行结合，能够很好的完成领导交给的各项任务，而且能够在完成本职工作的基础上，得出一些自己创新的想法，并且得到了其他一些老同事的认可。人际关系方面能够很好的团结同事，受到了单位同事的一致好评，希望在今后的工作中继续保持并更上一层楼。此次他所申报职称为助理工程师，我司表示同意。

本人对考核结果的意见3

        考核评语一

        思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。

        考核评语二

        xx有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。

        考核评语三

        xx综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。

        考核评语四

        xx工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽， 工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们xx树立良好形象。

       

        考核评语五

        一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

        考核评语六

        xx热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

        考核评语七

        xx谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

        考核评语八

        xx工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽， 工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

        考核评语九

        xx爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他开展各项工作。

        考核评语十

        思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，其表现得到局领导和同事们的一致肯定。

个人月度绩效考核表怎么填写没有名字算合格吗

       员工绩效考核

       绩效考核评估表

       员工姓名 所在岗位

       所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

       评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

       评估项目 标准与要求 评分 权重

       自我

       评分 直属评分 经理评分 总经理

       评分 本栏 平均分

       工作业绩

       1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

       2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

       3．相关技术/品质的控制或改良

       4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

       5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

       工作技能

       1．业务知识技能、管理决策的能力 2

       2．组织与领导的能力

       3．沟通与协调的能力

       4．开拓与创新的能力

       5．执行与贯彻的能力

       工作素质

       1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

       2．工作努力，份内工作非常完善

       3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

       4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

       5．工作的责任感与对公司的奉献精神

       工作态度

       1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

       2．团结协作，团队意识

       3．守时守规，务实、主动、积极

       4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

       5．工作精神面貌：是否乐观、进取

       考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

       评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

       出勤及奖惩

       （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

       Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

       Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

       总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

       级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

       B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

       C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

       D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

绩效评估表自评如何填。

       个人月度绩效考核表填写按：

       1、被考核员工在第一部分首先要认真填写姓名、部门、职务及日期。

       2、在“个人月度工作任务即完成情况”填写自己的实际完成情况。没有名字不算合格。因为在个人月度绩效考核表填中就要求了让填写个人名字。不按要求肯定不合格啊。

公司员工绩效考核表怎么做？

       1.评估期间主要工作职责与目标：实事求是地写，如：部门给你的岗位职责是啥？工作标准(目标)是啥？以及完成情况。2.评估期间还有需改进事项：按照完成情况找差距，如：准确性、时效性还有些不足，今后在这些方面重点改进等。

绩效考核评价表(适用于部门及个人绩效) 怎么填写？

       公司员工绩效考核表

       姓名：

       部门：

       职位：

       本次考核日期：

       上次考核日期：

       本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）

       □试用期满

       □升职

       □续签劳务合同

       □降职

       □临时或定期提薪

       □企业内部调动

       □其他 （请简单说明）

       填表说明：

       1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

       2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

       3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

       一、员工自我评定：

       1.自我评定

       （1）对于过去一年在公司的表现感到：

       □很满意

       □还可以

       □不满意

       （2）对你与同事及上司间关系感到：

       □很满意

       □满意

       □还可以

       □不满意

       （3）对于目前的工作感到：

       □还能担当更困难的工作

       □能力稍感不足

       □正适合本身能力

       □能力明显不足

       （4）对目前的工作量感到：

       □太大

       □适中

       □太少

       （5）对目前工作环境感到：

       □很好

       □好

       □尚好

       □差

       （6）对目前工作时间感到：

       □太长

       □稍长

       □刚好

       （7）对目前的待遇感到：

       □很好

       □合适

       □稍少

       □太少

       （8）对所担任职务希望：

       □继续担任现职

       □能变更至部门

       □能调动至同部门职务

       （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

       （10）有机会希望从事何种工作？

       2.过去半年对公司的贡献

       3.对主管的建议

       4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）

       员工签字：

       日期：

       第一部分：绩效管理规定

       （一） 目的

       （二） 绩效评估原则

       （三） 适用范围、评估类型及时间

       （四） 绩效管理规定

       （五） 附则

       第二部分：绩效管理流程

       绩效管理流程图

       第三部分：附件

       1、绩效评估表

       （1）职能部室人员绩效评估表

       （2）配送中心人员绩效评估表

       （3）门店人员绩效评估表

       2、转正评估表

       3、项目评估表

       4、门店员工绩效工资比例

       第一部分：绩效管理规定

       （一） 目的

       1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；

       2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；

       3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；

       4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；

       5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

       （二） 绩效评估原则

       1、客观公正：

       各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

       2、公　 平：

       对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。

       3、双向沟通：

       向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。

       4、认真负责：

       评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

       5、尊重差异：

       评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。

       6、尊重及保密：

       尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。

       （三）适用范围、评估类型及时间

       1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；

       2、 年/半年/季/月度绩效评估：

       1) 年度评估

       职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；

       2) 半年度评估

       门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；

       3) 季度评估

       综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；

       4) 月度评估

       标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。

       3、 年终绩效评估

       1) 职能部室、配送中心人员

       1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

       2) 门店组长级（含）以上管理人员

       1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

       3) 综超门店员工

       以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；

       4) 标超门店员工

       以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。

       4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。

       5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。

       （四）绩效管理规定

       1、绩效管理中各部门的职责

       （1）人力资源部在绩效管理中的职责：

       1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

       2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；

       3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；

       4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；

       5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；

       6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；

       7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；

       8)、负责所有绩效管理资料的归档。

       （2）各部门在绩效管理中的职责：

       1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

       2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；

       3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。

       （3）、公司高层在绩效管理中的职责：

       1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；

       2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；

       3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。

       2、评估程序

       （1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；

       （2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表；

       （3） 直接上级填写绩效评估表；

       （4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；

       （5） 隔级上级确认；

       （6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；

       （7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。

       3、评估结果应用原则及效力

       （1）应用原则

       1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；

       2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；

       3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；

       4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。

       （2）效力

       1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；

       2）、作为员工薪资调整的依据；

       3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；

       4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：

       一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。

       4、门店绩效评估工资构成

       员工工资由基本工资和绩效工资组成。

       员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）

       5、监督与申诉

       1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。

       2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。

       （五）附则

       1、 本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。

       2、 本规定解释权属华北区人力资源部。

       一．目的

       明确华北区人力资源部的招聘流程

       二．招聘原则

       1、公平、公正、公开的原则

       2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求

       3、节约招聘费用的原则

       三．适用范围

       1、 新开门店大规模员工招聘

       2、 职能部室的人员招聘

       3、 现有门店的补员招聘

       四．招聘工作负责人

       1、指导、监督人：华北区人力资源部总监

       2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员

       五．招聘程序

       1、确定招聘需求：

       (1)新开门店员工，流程为：

       ①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制；

       ②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制；

       ③华北区总经理审批人员编制。

       (2)职能部室及现有门店人员，流程为：

       ①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求；

       ②人力资源部审核招聘需求。

       2、制订招聘计划

       主要包括以下事项：

       (1)招聘岗位和人数：

       在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。

       (2)时间安排：

       根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。

       (3)招聘渠道：

       A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道；

       B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。

       3、实施招聘

       电话进行通知，需至少提前一天通知流程为：

       （1）发布招聘信息

       根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式

       （2）收集/筛选资料

       ① 公司的规章制度

       ② 招聘管理规定

       ③ 岗位说明书

       ④ 用人部门的岗位要求

       （3）测试

       ①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为：

       A．通知测试：

       资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等；

       B．验证：检验资料的准确性、真实性；

       C．填表：填写《职位申请表》；

       D．面试：

       门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长

       防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员

       特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员

       门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理

       E．笔试：

       笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。

       ②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为：

       A．通知测试：具体要求同上；

       B．验证：具体要求同上；

       C．填表：具体要求同上；

       D．面试：

       l 门店管理人员面试考官：

       主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理；

       经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理

       l 职能部室人员面试考官：

       员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人

       主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人

       经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人

       E．笔试：

       考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》

       ③特殊工种测试，流程为：

       通知测试：具体要求同上；

       验证：具体要求同上；

       岗位技能测试：

       测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见；

       A． 填表：具体要求同上；

       B． 笔试：具体要求同上；

       C． 复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行；

       4、背景调查

       （1） 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员；

       （2） 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明；

       （3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等；

       （4）调查应聘者时，须对其情况予以保密；

       （5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。

       5、录用报到

       （1）报批：报批流程应在五个工作日完成。

       ① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为：

       A． 人力资源部统计招聘员工详细名单

       B． 5个工作日内通知培训部培训

       C． 培训考试合格后通知本人办理入职手续

       ②门店组长级人员，流程为：

       A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批；

       B．呈报城市人力资源经理审批。

       ③门店主管级以上管理人员，流程为：

       A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批；

       B．呈报华北区人力资源总监审批。

       ④职能部室人员，流程为：

       l 经理级以下：

       A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；

       B．呈报城市人力资源经理审批。

       l 经理级（含）以上：

       A． 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批；

       B． 呈报华北区人力资源总监审批。

       （2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为：

       ① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证；

       ② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档；

       ③建立入《入职人员情况一览表》电子文档；

       ④公司内部网上发布《新入职员工简介》；

       六．注意事项

       1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重；

       2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项；

       3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库；

       4.回答应聘者提问应不违背公司原则；

       七．其它事项

       1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。

       2、本规定自2005年1月20日起开始试行。

       3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围

       1、 目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。

       2、 适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。

       （二）管理规定

       1、着装

       （1） 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。

       （2） 着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。

       （3） 男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。

       （4） 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。

       （5） 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。

       （6） 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。

       （7） 员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。

       （8） 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。

       （9） 遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。

       2、发式

       （1） 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。

       （2） 男员工不得留长发，不得剃光头。

       （3） 女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。

       （4） 员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。

       3、工牌

       （1） 员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。

       （2） 工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。

       （3） 不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁

       （4） 严禁将工牌转借他人作任何用途。

       （三）附则

       （1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。

       （2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。

       今天关于“员工绩效考核表怎么填”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。