企业文化方案_企业文化方案策划书

企业文化方案_企业文化方案策划书

       企业文化方案是一个非常广泛的话题，它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.企业文化建设设计方案

2.企业文化建设方案怎么写

3.银行企业文化建设方案

4.求企业文化建设方案或者案例！！！

5.如何做好企业文化宣传策划

6.企业文化活动策划方案模板

企业文化建设设计方案

       一、 总体思路

       为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

       （一） 主攻精神文化

       在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

       （二） 规范制度文化

       主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

       （三）推进行为文化

       主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。

       （四）提升物质文化

       主要是制定公司《物质文化建设手册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

       二、指导思想

       以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

       三、目标要求

       （一）企业文化的四个方面

       第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；

       第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；

       第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；

       第四：书面和非书面的标准和程序。

       四、企业文化建设实施的组织与推动

       （一）成立企业文化建设实施小组

       公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

       华澳来文化墙，作为一家专业的品牌策划机构，拥有成熟的服务团队，公司团队曾服务国内领导品牌超过30个。

企业文化建设方案怎么写

       公交企业文化建设方案

       　一、加强公交企业的服务创新，建设独具特色的企业服务文化

       　城市中公交企业的发展水平是一个城市文明程度的高低的重要显现。公交企业作为一个群众性和社会性极强的服务性行业，它的发展状况直接关系着人们的切身利益，对整个城市的经济发展与和谐稳定都有重要的影响。因此，要提高公交企业的发展水平，促进城市文明程度的提高就要不断加强公交企业的服务创新，建设符合社会需求的企业服务文化，以更好地应对现代企业激烈的市场竞争。

       　有一定的服务技术和技巧才能从实质上提高服务水平，才能从根本上保证服务质量。服务技能包括：第一、操作技能。如：报站器的使用以及开关车门等，乘务操作做的既迅速又准确，才能满足乘客的乘车要求，提高服务质量。第二、服务能力。乘务员与乘客之间是服务与被服务的关系，如在疏导乘客时，本着思想疏导、情绪疏导和客流疏导的原则，竭诚为乘客排优解难，调解矛盾冲突，防止纠纷发生;按服务规范搞好服务时，应照顾好特殊乘客;保持车容美观;熟悉掌握及时、准确、快速不漏的售票和验票;熟悉、了解行驶线路各种交通转乘的情况和主要街道、工厂、商店、旅游景点等，当好乘客的向导和?活地图?。第三、语言技巧。讲究语言技巧，能够沟通乘客与乘务员之间的理解，感动乘客主动配合工作，减少服务纠纷。

       　此外，交通设施、客运项目、甚至乘车票价，也属服务质量范畴。

       　其一，交通设施。交通设施是公交服务质量的物性基础，其完好、优化程度是服务质量的重要标志，它包括车辆条件、场站设施、候车拥、站牌的建造与设计、维修保养场地等。第一、车辆条件。应具有宽敞的车门、良好的通风保暖、舒适的座椅、可靠的机件等。在客运中缩短乘客运行和候车时间，为乘客提供满意的服务。第二、场站设施。场站设施是城市公共交通的重要组成部分，站点建设不解决好，车辆的营运调度、车容站貌、市容观瞻、司乘人员的工作、休息都会受到严重影响，为乘客服务也会受到影响。第三、候车棚和站牌。乘客候车如有一个建造合理的候车栩，雨天不遭淋，夏天不挨晒，既能挡风，又能遮雪，还能作为乘客路途的小憩亭，会减少乘客候车中的急躁情绪。再是站牌，如果停车站的站牌过于简单，字迹不清楚，颜色不醒目，外地人较难辨明去向，这些都不同程度地影响着服务质量。第四、维修、保养场地。如果修车质量、保养场地、设备跟不上发展的需要，势必造成行车与保修脱节，车辆半途抛锚的现象会经常发生，这样的恶性循环势必影响公交的服务质量，给乘客带来不良影响。

       　其二，乘车票价。从某种意义上讲，乘车票价是服务质量的货币形式，不同的价格提供不同的服务，质价相符才是合理的交换。

       　要使服务质量再提高一步，必须从以下几个方面去努力。

       　要深化乘务员对服务质量重要性的认识。公交服务质量管理必须在服务主体―服务者身上下功夫。要强化职工的业务技术、技能，大力抓好业务培训和岗位练兵活动。

       　要抓好公交领导层的质量意识，使质量管理的思想对企业职工具有持久的影响力。管理部门应根据服务质量状况，及时制定相应、有效的对策，形成服务质量管理体系。要开展乘客参与监督公交服务活动，争取社会支持和理解，使企业的服务质量被社会认可。

       　建设独具特色的服务文化是公交企业文化建设的重要组成部分。公交企业在服务理念的创新中，要根据公交行业的具体情况不断加强服务文化的建设，形成企业自身独特的服务价值观。同时公交企业要在服务理念的引领下，积极加强高素质服务团队的建设，切实提高员工的服务水平和服务质量，将服务理念深入人心，以便为乘客提供一个安全舒适和便捷文明的乘车环境，从而更好地推动城市的和谐与稳定发展。

       　二、加强公交企业的人文管理，促进公交企业文化的建设

       　第一，城市公共交通不仅承载着服务于社会建设重担，同时也反映着社会物质文明和精神文明的面貌，在发展中逐步形成了一个平安、温馨、诚信、和谐和高效的服务文化，并将核心价值观渗透到广大驾驶员、乘务员的职业道德、职业素养、行为规范等各个方面，这些都是社会发展的需要，所以，我们制定了每年的员工职业道德、服务规范的教育培训考核制度，并向每一位员工发放企业规章制度手册，内容有《员工奖惩规定》、《员工考勤制度》、《驾驶人道路交通行为规范及违法事故处理办法》，做到人手一册。

       　第二，为提升我们城市形象，提升公交形象，以更好的精神面貌为广大乘客开好安全车，服好务，加强公交人职业责任感、职业荣誉感、职业信誉感、职业服务观，我们为全体员工发放了地质良好，庄重大方的统一夏季、春秋季、冬季识别服装，并配发了领带，制定了着装、佩戴星牌上岗的规章制度。同时出台了驾驶员、乘务员新的服务规范，比如，营运中的语言、礼仪、行为和导游服务规范，并每个月定期不定期的上线路检查，进行打分，以此做为当月个人、线路、车队的星级考核依据，大大的提升了员工的形象，调动了员工的工作热情和工作积极性，提高了员工的集体荣誉感，因为，一个人的违规行为会自己的收入受到很大影响，再者由于自己的违规要影响所在线路全体员工的星级评定，更主要的是影响了西安公交人的形象。

       　加强公交企业的文化建设还要创新企业文化，坚持与时俱进的思想，随着时代的发展和进步而不断更新企业发展理念，保持企业文化与时代的`同步发展。企业精神和企业理念的培育是激发职工工作热情，增强他们主人翁意识的重要理论保障。企业职工在企业理念的引导下形成巨大的凝聚力，然后在具体的工作中会通过良好的服务态度表现出来，这样不仅有利于提高企业职工的服务水平，还可以增强公交企业自身的竞争力，提高企业形象。

公交企业加强文化建设的必要性

       　1.公交企业文化是公交企业核心竞争力之一。公交企业文化是企业发展动力的源泉，是公交企业的灵魂。公交企业通过加强文化建设，能够有效的提升企业的未来竞争力。在经济全球化不断加快的新形势下，公交企业必须要通过提升企业的文化凝聚力来谋求新形势下的发展。为实现这一目标，企业必须要充分发挥文化的力量，提升企业的竞争力。

       　2.公交企业通过文化建设可以增强公交企业的凝聚力。优秀的企业文化能够促进企业的进步，激发员工的斗志，营造出和谐的人际关系和人文环境。员工在企业良好的文化环境下进行工作和生活，能够更好的在岗位上做出贡献，而公交企业一旦具备这样一支高素质、高凝聚力的团队，也可以更好的适应社会主义市场经济的不断发展，使企业获得进一步的发展。

       　3.公交企业通过文化建设可以更好的约束员工的行为。公交企业文化实际上是一种思想文化，在某种程度上与价值理念是属于同一范畴的。公交企业文化同社会道德一致，是一种内在的约束，是制度文化的一种补充。公交企业文化在一定程度上会潜移默化的影响到员工的思维及行为，从而促使员工保持积极的健康心态。

       　4.公交企业通过文化建设可以有效的提升企业的经济效益。公交企业的文化属性实际上也是一项管理智能，并通过企业的经济效益来体现。公交企业加强文化建设，能够有效的对企业的经济发展模式进行规划。随着社会主义市场经济的不断发展及经济全球化趋势的不断加深，企业想要获得发展，需要加强对文化软实力的深度开发，形成一种积极向上的文化氛围，并充分结合发展历史及环境变化，走出一条以文化建设为中心的可持续发展道路。

公交企业文化建设的原则

       　第一，以人为本。

       　企业文化是一种文化，应该以人为载体，人是文化的生成和承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅包括企业家、管理者，也包括了企业的所有职工。企业文化的建设要强调对人的关心、尊重、理解和信任。企业团体的意识的形成，首先是企业的所有成员拥有共同的价值观念，有一致的奋斗理念，才能形成强大的向心力，才能成为一个具有强大战斗力的整体。

       　第二，表里一致。

       　企业文化属于意识形态的范畴，但它也又要通过企业中职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致这样的现象。建设企业文化首先必须从职工思想观念开始入手，树立正确的价值观和哲学理念，在这个基础上形成企业的精神和企业的形象，不要搞形式主义，要言行不一。形式主义的做法不仅不能建设企业文化，而且是对企业文化的概念的扭曲。　第三，注重个性。

       　个性是企业文化的一个重要而又常见的特征。文化本来就是形成于本身组织发展的历史过程中的。每个企业都应该有自己的历史传统和企业文化，企业文化的建设要充分利用这一点，建设融入自己特色的文化。企业有了自己的文化特色，而且一旦被顾客所公认，才能在企业竞争之林中独树一帜，具有优势。

       　第四，重视经济性。

       　企业本质是一个经济组织，企业文化就应该是一个微观经济组织文化，应该具有经济性。所谓企业的经济性，是指企业的文化必须为企业的经济活动而服务，要有利于提高企业的生产力和经济的效益，有利于企业的生存以及发展。前面讨论的关于企业文化的所有内容中，虽然没有涉及?经济?这两个字，但建设和实施的这些内容，最终的目的都不会离开企业本身经济目标的实现和谋求企业自身的生存和发展。所以，企业文化的建设实际是一个企业战略的问题，称文化战略。

       　第五，继承传统。

       　马克思说过：?人们自己创造了自己的历史，但他们并没有随心所欲地创造，而是把直接遇到的从过去传承下来的条件下来创造。?(见《马克思恩格斯选集》第1卷的第603页)中国企业文化的建设也是这样，它应该是在传统文化基础上进行增值的开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有了生命力。增值开发就是对传统文化进行相关借鉴，取其精华，弃其糟粕。我国传统文化中民本、平等、务实的思想等也都是值得增值的开发内容。中国的民本思想自古以来就相当地强烈，并且在一定程度上制约着专制的行为。社会主义的企业中，劳动者才是企业的主人，所以企业文化的建设自然要以民本思想为重要的根本的思想来源，并且通过这些思想的开发和利用，使职工群众能够产生强烈的主人翁意识，自觉地去参与企业的民主管理。中华民族坚持人的平等，认为?人皆为尧舜?，这就正是过去中国的革命的思想基础。这样的思想的增值开发用于企业的文化建设，可以为企业职工提供平等去竞争的机会，有利于进行按劳分配，同工同酬的工作机制的实施。务实的精神要求人们要实事求是、低调谦和、不骄不躁、积极进取、奋发图强。这样的精神如果能够发扬光大，必将能够形成创新、刻苦、进取的企业精神。

银行企业文化建设方案

企业文化建设方案怎么写

        一、企业文化建设计划实施的目的

       　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。

       　目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

       　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

        二、企业文化建设实施的原则

       　一)持续性原则

       　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

       　二)一致性原则

       　文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

       　三)系统性原则

       　文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的`相互协调的多样化系统。

        三、文化建设中不同员工的角色定位

       　一)高层领导

       　高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

       　二)中层管理

       　中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

       　三) 基层员工

       　基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。

        四、文化建设实施的阶段性目标

       　一)第一阶段(20XX年3月至4月)：

       　(一)行动计划

       　1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

       　2、建立地产网站，使之符合文化理念。

       　3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行?之星?评比活动(详见活动细则)。

       　(二)行动计划注意事项：

       　通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

       　(三)责任人：

       　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。

       　二)第二阶段(2012年5月至8月)：

       　(一)行动计划：

       　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

       　2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

       　3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

       　4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

       　5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

       　(二)责任人：

       　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。

       　三)第三阶段(20XX年9月至20XX年12月)：

       　(一)行动计划

       　1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。

       　2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

       　3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。

       　(二)责任人

       　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。

        五、文化传播

       　一)文化培训和交流

       　(一)新员工的文化培训

       　主要对象：新员工

       　主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

       　主要方式：

       　讲授(《公司员工手册》)

       　自学(《文化故事集萃》)

       　主要讲授人：文化培训讲师

       　组织者：行政计划中心

       　(二)主题交流活动

       　交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

       　1、活动主题的确定

       　1)问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

       　2)经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

       　2、主题活动内容

       　1)问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

       　2)经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

       　3、主要方式：讲授、研讨、现场会

       　主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

       　经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

       　4、参加活动人员

       　相关部门负责人、主管及核心员工

       　5、关键点

       　1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备;

       　2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

       　(三)成果固化

       　由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

       　(四)实施时间

       　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

       　2、主题交流，每季度进行一次。

       　二)典型示范

       　(一)典型塑造的原则

       　典型体现公司精神和核心价值观

       　典型在特定方面具有突出性

       　典型的行为必须具有真实性

       　典型的行为必须具有感人性

       　典型的行为必须具有可模仿性

       　(二)典型的类型

       　个人典型

       　团队典型

       　(三)典型的主题

       　根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：?之星?全员参与，业绩评比?服不服冠军榜?明星员工?等。

       　(四)典型的推广

       　通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

       　(五)典型的奖励

       　?之星? 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200?300元的明星礼品一份和之星奖状一张;?服不服冠军榜? 每月月销售冠军将获得价值200?300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

       　三)典礼仪式

       　(一)典礼和仪式的作用

       　营造喜庆气氛

       　增强员工的归属感

       　增强员工自豪感

       　向社会展示公司形象

       　(二)典礼和仪式的主要形式

       　1、新员工欢迎仪式?体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

       　2、年会?突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

       　3、开工、开盘仪式?使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

       　四)文化故事编辑

       　(一)故事更新的周期：每年一次。

       　(二)故事编辑：行政计划中心。

       　(三)故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

       　(四)选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

       　五)文体活动

       　(一)文体活动的原则

       　1、针对公司员工的特长和爱好

       　2、严密组织，不要影响正常工作

       　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

       　4、给予物质奖励激励和荣誉

       　(二)文体活动的类型

       　1、健身娱乐活动：爬山、郊游

       　2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等

       　(三)活动时间

       　以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。

       　六)员工沟通

       　(一)总经理信箱

       　1、对象

       　总经理信箱面向公司的任何一位员工。

       　2、意义

       　鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

       　3、信箱管理

       　信箱由行政计划中心指定专人管理。

       　4、信箱管理员的职责

       　1)每天收取信件。

       　2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

       　3)信件转发：每周转交一次

       　4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

       　5)负责监督信件处理意见的执行。

       　七)中层管理分享会

       　(一)由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

       　(二)活动流程

       　确定主题?会前准备?与会代表典型发言?分组讨论?小组代表总结发言?形成纪要?推广经验

        六、保证措施

       　一)认识到位

       　二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

       　二)制度到位

       　任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

       　考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

       　三)教育到位

       　企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

        七、总结

       　文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

求企业文化建设方案或者案例！！！

        银行企业文化建设方案

       　以推动?三力?提升和实现?三先?三最?为目标，以建设?行心工程?为重点，以企业文化活动为载体，以下是我搜罗的银行企业文化建设方案，欢迎参考和借鉴!

       

篇一：中国银行连云港分行企业文化建设方案(3598字)

       　20XX年企业文化建设的总体思路是: 以总行?十四字?核心价值观为引导，以推动?三力?提升和实现?三先?三最?为目标，以建设?行心工程?为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行?亲情化服务?特色，开启新的百年征程。

        一、加强企业文化建设的组织与领导

       　一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。

       　组长：徐进行长

       　副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记

       　成员：辖内各支行、部门主要负责人。

       　领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。

       　各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。

       　二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。

       　三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。

        二、深化?行心工程?建设

       　20XX年，?行心工程?工作具体要求是：围绕?三先三最?战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全?行心工程?工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。

       　我们将根据省行20XX年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20XX年?行心工程?建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导，有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发，供各单位落实实施。

        三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动

       　围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动，营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作。

       　一是做好内部宣导。

       　1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。

       　为深入推进?新人入职我护航?活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者，充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。

       　(牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前)

       　2、制作《连云港分行宣传片》。

       　通过宣传片，集中展现分行发展史，?追求卓越?的核心价值观和?诚信、绩效、责任、创新、和谐?的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的平台，建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体。

       　(牵头部门：分行办公室、运营部)

       　二是做好外部宣传。

       　结合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度，美誉度。

       　1、举办?庆祝中国银行成立100周年纪念大会?，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。

       　主题内容：庆祝中国银行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。

       　(牵头部门：办公室)

       　2、举办主题系列巡展

       　主题内容：在市行营业部举办以?融外汇中 百年同行?为主题的连云港中行成就展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。

       　(牵头部门：分行党务工作部)

       　3、举办?中国银行成立100周年?媒体专题报道

       　主题内容：在市内主流媒体集中开展?中国银行成立100周年?专题系列报道，展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　4、举办?港城记者看中行?有奖采风征文活动

       　主题内容：在港城组织开展?港城记者看中行?有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务。组织权威专业评审人员评选。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　5.配合省行 ?百家社区展示百年中行?大型社区品牌和业务宣传活动。在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以?百年中行 情系社区 为民服务?为主题的驻点宣传，并安排主流媒体进行报道。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　6.投放?百年中行?电视、平面、户外、互联网系列广告

       　主题内容：根据省行要求，利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播?百年中行?企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南(EPG)、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　7.创新开展百年行庆网点包装工作

       　根据省行统一部署，启动20XX年?开门红?百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的?百年行庆?宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　8.公益宣传

       　主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行?心的`呼唤?首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道，同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象。选好目标，持续推进。

       　(牵头部门：分行办公室)

        四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围

       　我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的?符号?，企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用，同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征。20XX年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案。初步物化方案是：

       　一是制作笑脸墙。采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作?笑脸墙?，展示员工积极向上，健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的文化氛围，使?笑脸墙?成快乐工作的?助推器?。前台部门、窗口单位制作本部门员工?笑脸墙?，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　二是物化技能训练室。命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在显眼位置悬挂?宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来?等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜，制作技能练兵比武等活动展示版块，以更好地营造比学赶超氛围。

       　(牵头部门：工会办)

       　三是行史馆。以、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片，创先争优活动方案及考核办法等上墙。把党员活动室建成各党支部之家，党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放，可以安排学习、交流或其他党内活动。

       　(牵头部门：党务工作部)

       　五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标，工作思路或是宣传的标语口号;各类会议、培训、活动等的照片。注重时效性;通知、通告、通报、公示等。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面，图文并茂，通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力。

       　(牵头部门：分行办公室)

       　七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋、棋牌室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度。

       　(牵头部门：工会办)

       　八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。

篇二：国农业银行企业文化建设实施方案(4808字)

       　总体要求 遵循原则 建设目标

        一、总体要求

       　以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和?3510?发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为?建设城乡一体化的全能型国际金融企业?提供强大的文化支撑。

        二、遵循原则

       　1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与?3510?发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

       　2、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

       　3、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

       　4、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

       　5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官;员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

        三、建设目标

       　1、 近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1?3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

       　员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

       　2、 中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

       　企业文化建设推进年(20XX年下半年至20XX年上半年)

       　下发中国农业银行企业文化管理手册?《农行文化宣言》(试行版)和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业银行文化成果，并在农行20XX年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立?从文化建设到文化管理?的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：

       　第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。

       　第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

       　企业文化建设深化年(20XX年下半年至20XX年上半年)

       　坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：

       　第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

       　第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。

        企业文化建设提升年(20XX年下半年至20XX年上半年)

       　通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。20XX年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。

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如何做好企业文化宣传策划

       进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：

       一、指导思想

       以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

       二、年度工作目标

       进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

       三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

       1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

       四、具体实施办法

       （一）、员工思想导向宣传工作方面：

       1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

       2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

       （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

       （2）、刊物形式：杂志；

       （3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

       （4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

       （5）、出版周期：每一个季度出版一期；

       （6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护***的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

       （7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；

       3、在内部树立公司企业文化标识牌。

       在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

       4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

       进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

       5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

       为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

       6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

       为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

       7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

       焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

       8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

       每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

       9、定时搞好车间的宣传栏。

       厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

       （二）、开展活动方面

       2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

       3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

       4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

       5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

       6、组织一次年度优秀员工评比。

       （三）、员工沟通

       定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

       1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

       2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

       3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

       4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

       以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。

企业文化活动策划方案模板

       企业要想真正提升自己的宣传册品质，必须选择理想的设计公司，而选择理想的设计公司，我认为企业必须做到：理性评判、诚意选择、后续保障理性评判。

       其实，前期选择一家适合自己的设计公司并不难，也并不需要如此复杂。最好的方法是细读设计公司已有的作品和案例，认真分析服务过的客户，细心与设计师交流。作品反应设计水平和风格，客户反应公司实力和服务，交流体现服务质量和对项目的理解力。真正有实力的设计公司从这几个方面足以反应出来的，如果说从这些方面还无法看出设计公司的实力，难道就可以从这种简单的比稿所做的几套方案中看出来吗？这未免有些自欺欺人吧，当然如果你还不放心，可以去设计公司实地考察。到此为止，我认为完全可以做出理性的评判了。诚意选择

       您一旦选择一家公司，我建议您给予充分的信任，与设计公司签订规范合同，并按合同约定支付预付款，这种信任对您大有益处，这样，设计公司可以安心的按规范流程全力以赴做设计方案，不再是用“飞机稿”去碰运气了，设计方案的质量显然是不一样的。实在分歧错误，至少不完全对，一本宣传册的终极设计成品的品质与效果不完全取决于设计公司，我大胆勇敢量化一下，我觉得，一件成功的设计作品，客户占50%，设计师占50%。那么毕竟如何才能做好自己企业的宣传册或者画册，以我在设计公司多年的设计工作经验，我以为客户必需做好两件事：

       用诚信和理性的方法选择真正合适的设计公司

       要做好一本高品质的企业画册，肯定必需选择一个高水平的设计公司。据我所了解，90%以上的客户在选择设计公司时都保持高度的慎重状态，往往都会通过朋友、网络等途径选择三到五家、多的甚至十几家设计公司进行比较，包括比价格和比实力，而在设计实力的衡量上他们往往选择让设计公司进行比稿，而良多设计公司迫于市场竞争的压力往往接受这样的pk。而我在画册设计公司工作的多年中，我们几乎每年都会遇到良多与其他设计公司合作不下去又选择与我们合作的客户，在与他们的深入交流中得知两条重要信息：1.与他们合作不下去的那家设计公司是通过比稿选出来的。2.他们发现那家公司在比稿时做的设计是可以接受的，但正式合作后确感觉越来越分歧错误了，以至于无法继承合作。说到这里，我们不得不提出一个疑问：这种不规范的比稿是选择设计公司最好的方法吗？谜底很显然不是的，那么，客户毕竟如何选择正真适合自己的设计公司，我以为理性评判、诚意选择、后续保障是选择自己合作伙伴的最佳方法（我所说的是针对画册、宣传册设计这种小型设计订单，无法实行正真意义的竞标时）。

       在阐述这个题目之前，我们先来分析一下不规范的比稿为什么选择不出合适的设计公司，首先，让我们了解一下当下所谓不规范比稿的状况，不规范比稿就是简朴了解客户设计需求后，几家设计公司开始做设计方案，最后由客户挑选，在这个过程中没有任何比稿用度，信息完全封锁，没有任何条款商定和评比规则，选中与否完全取决于客户拍板人的个人喜好。这里我们且不说客户审美素质的高低，实在介入pk的设计公司不管实力强弱，都面对着无数种被落选的危险，好比，客户企业内部计划改变，暂时休止宣传册设计，或者客户内部员工甚至老板先容自己朋友的设计公司来设计，那么，哪些辛辛劳苦介入竞标的公司设计再好的方案都只会换来一句话：我们不喜欢，或者不适合我们，轻松把你送走，更有不道德的企业会要求你把设计方案留下，说是给他们头审查，实在把你的方案给他们的朋友去参考和鉴戒了。

       正由于如斯，饱受客户欺骗的设计公司也在不断的反省和总结，有实力的设计公司开始明确提出解决反对任何形式的比稿和竞标，以积极而又强硬的立场应对哪些无聊而又无理的客户（笔者所在的设计公司和视觉专业画册设计公司是果断反对不规范比稿的），当然也有一些小型设计公司迫于业务的压力不得不面临这种无序无奈竞争，当然他们经由多次这样的浸礼后总结出一套应对不规范比稿的不规范设计策略，将优秀的设计作品进级为模板，在面临这种比稿时，从自己积累的大量模板中挑选几套直接套上去，在很短的时间里，轻松的设计一套甚至几套看上去还很精美的设计方案，而且各种风格兼有，至于中没中标也就无所谓了，他们通过这样大量的比稿，以碰命运运限的心态获取一些订单，这就是我们业内所说的飞机稿。说到这里，我想以上所有的疑问应该都很明白了，因此，企业要想真正晋升自己的宣传册品质，必需选择理想的设计公司，而选择理想的设计公司，我以为企业必需做到：理性评判、诚意选择、后续保障

       理性评判实在，前期选择一家适合自己的设计公司并不难，也并不需要如斯复杂。最好的方法是细读设计公司已有的作品和案例，当真分析服务过的客户，细心与设计师交流。作品反应设计水平和风格，客户反应公司实力和服务，交流体现服务质量和对项目的理解力。真正有实力的设计公司从这几个方面足以反应出来的，假如说从这些方面还无法看出设计公司的实力，岂非就可以从这种简朴的比稿所做的几套方案中看出来吗？这不免难免有些自欺欺人吧，当然假如你还不放心，可以去设计公司实地考察。到此为止，我以为完全可以做出理性的评判了。诚意选择

       您一旦选择一家公司，我建议您给予充分的信任，与设计公司签订规范合同，并按合同商定支付预支款，这种信任对您大有益处，这样，设计公司可以安心的按规范流程全力以赴做设计方案，不再是用飞机稿去碰命运运限了，设计方案的质量显然是不一样的。后续保障

       良多客户也许会有一种担心，假如我的判定失误，或者设计公司做别的客户服务很成功，万一给我们设计时不行或者分歧错误我老板的胃口！那怎么办？首先我以为，只要是一个设计团队在服务，是不会泛起给这个公司做得非常好，换一个项目就完全不行的情况的，假如真有这情况，那肯定是沟通的题目，当然假如您仍是担心，我建议您在合同中划定，假如设计不满足，可以终止合同，当然详细条款可以和设计公司协商。也许良多人不明白，这样和比稿有什么区别，实在区别大了。无论是设计公司仍是客户都大有裨益，笔者在此不再细谈。

       尊重专业把设计公司当成合作伙伴

       是不是选择好了适合自己的设计公司就可以做出很好的企业画册呢？显然不是，选择好设计公司只是具备了做好企业画册的条件。要想成功完成企业画册设计，我以为在详细设计过程中企业还应留意如下三方面的题目：

       摆正位置与设计公司同等交流良多客户在与设计公司合作过程中，往往以高高在上的“客户”姿态凌驾于设计师之上，不能或不愿意与设计师形成良好的沟通，只是一味的要求设计公司出设计方案然后轻描淡写的否定再否定，设计公司只能被动麻痹的预测客户的喜好，以至于终止合作或者最后因为时间等关系恶棍草率定稿。实在当企业与客户确定合作关系后，建立健康良好的沟通是做好企业画册设计的枢纽，设计师需要仔细的了解企业的文化、企业的设计需求、行业背景、竞争对手以及客户对设计风格的喜好、更重要的是客户的客户的特点等等一系列的题目，而设计师的设计理念需要给企业很好的传达，只有通过相互沟通交流才能终极形成理想的方案。企业应该明确一个关系，设计师是在帮企业解决题目，在为企业服务，当然这种服务是付费的，但不能由于付费就改变了正常的合作关系，导致设计的结果不理想，终极损失最大的是企业自己。良多客户在与设计公司合作过程中，往往以高高在上的客户姿态凌驾于设计师之上，不能或不愿意与设计师形成良好的沟通，只是一味的要求设计公司出设计方案然后轻描淡写的否定再否定，设计公司只能被动麻痹的预测客户的喜好，以至于终止合作或者最后因为时间等关系恶棍草率定稿。实在当企业与客户确定合作关系后，建立健康良好的沟通是做好企业画册设计的枢纽，设计师需要仔细的了解企业的文化、企业的设计需求、行业背景、竞争对手以及客户对设计风格的喜好、更重要的是客户的客户的特点等等一系列的题目，而设计师的设计理念需要给企业很好的传达，只有通过相互沟通交流才能终极形成理想的方案。企业应该明确一个关系，设计师是在帮企业解决题目，在为企业服务，当然这种服务是付费的，但不能由于付费就改变了正常的合作关系，导致设计的结果不理想，终极损失最大的是企业自己。从公司文化和客户需求确定设计定位良多客户在设计自己企业的宣传册是，完全以自己个人的喜好来要求设计公司。这里有一个相对专业的题目，企业宣传册、画册并非给企业自己阅读，而是宣传自己企业和产品的一种传播手段，既然目的是推广，那么，我建议在设计公司开始正式设计方案前企业与设计师当真交流，明确宣传册的目标读者，即客户的客户特点和需求，所有，企业宣传册真正要迎合的对象应该是客户的客户，那么企业自身喜不喜欢实在并不重要。所以，把企业自身的文化（或者产品的特性）与客户需求很好的结合起来，终极达到宣传企业推广产品的目的才是最重要终极极的，当然假如在知足以上前提的情况下，同时也能让企业自身满足，那无疑是完美的。晋升自身审美素质监管设计品质当然，我以为优秀的设计方案是在企业的质量监管下产生的。前面夸大企业和设计师必需良好的沟通，充分尊重专业，并当真听取设计师的专业意见，并非完全直接采纳设计师的所有方案，一方面设计师的方案不一定都很完美，最主要的是设计师不一定非常正确的理解了企业的文化和客户的需求。所以只有不断的磨合、碰撞、不合再达成一致，才能形成理想的方案。但是，因为良多客户的自身的审美局限，往往将设计师本来很优秀的方案给“监管”了。这是很可惜很遗憾的事，因此，客户晋升自身审美素质也很重要。此，做好自己企业宣传册和画册，客户自身的决议计划往往起到决定性的作用。只有选择好合适的设计公司，充分的利用设计公司的专业上风，同等交流，才能达到预期效果。<<<进入画册案例

企业员工文化活动方案5篇

        企业文化活动策划方案模板

        企业文化活动策划方案模板，企业文化是一个公司凝聚力、向心力的具体表现。企业举办文化活动有助于提升员工的幸福感和凝聚力，给员工一种家的氛围感。下面就帮大家整理一些企业文化活动策划方案模板。

       

企业文化活动策划方案模板1

        企业文化活动策划方案范文1

        为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于20xx年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行，现编制以下方案。

        一、活动组织机构

        (一)活动主要负责人：吕文韬、李金田

        (二)竞赛主持人：智郝

        (三)竞赛工作人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等

        (四)竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等

        二、参赛对象及参赛形式

        本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。

        三、比赛时间

        暂定2011年11月4日

        四、比赛地点

        五楼会议室

        五、竞赛内容

        《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

        六、整体活动实施流程

        (一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部

        (二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》

        (三)11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”(四).知识竞赛具体流程：

        1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;

        3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)

        4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖;

        5、领导与参赛选手合影。七、竞赛规则

        第一轮：初露锋芒(个人必答题)

        本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

        第二轮：当机立断(小组抢答题)

        抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时60秒。答对加20分，答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。

        第三轮：精诚合作(小组风险题)

        风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题，每队有一次选题机会(可不选)，分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

        一决雌雄(附加题)：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。

        观众题：竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备2道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。八、奖项设置

        设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。

        九、经费预算

        十、其他

        各个支部代表队需组织一个五人以上的`助威团。

企业文化活动策划方案模板2

        企业文化活动策划方案范文2

        一、活动主题

        庆祝中秋佳节，弘扬传统文化

        二、活动背景

        日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。

        三、活动目的

        1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

        2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。

        3、更好的促进企业经济发展。

        4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

        四、参加人员

        日高公司全体员工

        五、活动时间及地点

        时间：2011年9月12日晚上6:30—9:00

        地点：某大型露天广场

        六、活动准备工作

        (一)节目征集

        1、采取自由、自愿原则进行报名。

        2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

        3、9月10日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。

        4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。

        5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

        6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定!)

        (二)活动现场布置

        1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。

        2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。

        3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。

        4、食品摆放

        水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

        饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

        小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

        七、晚会筹备部门

        第一组：节目策划组

        负责部门：人力资源部

        任务：a、9月10日完成节目筛选工作;

        b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备;

        c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词;

        #策划# 导语为了确保活动取得实效，就需要我们事先制定活动方案，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。以下是 无 整理的企业员工文化活动方案，欢迎阅读！

        1.企业员工文化活动方案

        　一、目的

       　为提升公司管理水平和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。

       　二、指导思想

       　坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

       　三、宣传原则

       　（一）以人为本原则把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的积极参与，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。正确处理公司领导倡导与职工积极参与的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的有机统一。

       　（二）讲求实效原则

       　切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。

       　（三）突出特色原则

       　进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。

       　四、实施目标

       　长远目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。

       　中期目标：

       　1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。

       　2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在公司内部、行业内部及公司客户中的认知度得到提高。

       　3、对外形象展示达到规范化、程序化和个性化。

       　近期目标：在广大职工中广泛开展企业文化宣传教育活动，增强职工对企业文化宣传意义的认识，提升职工对企业文化宣传的能力，为更好地宣传企业文化做好人力资源储备。

       　五、具体措施

       　（一）广泛宣传企业理念，使公司价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心，并为广大职工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高职工的向心力、凝聚力。

       　（二）建立健全公司《制度汇编》，下发并组织全体职工深入学习和贯彻执行，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使职工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。

       　（三）整体推进视觉识别系统，在办公楼、生产区悬挂企业理念宣传标牌；在办公楼设立带企业名称的铭牌；办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、信封、会议桌牌、标语、刊物、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。

       　（四）抓好《xx日报》、《公司简报》、公司宣传栏、公司网站等文化载体和阵地的建设，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，推动公司企业文化建设持续健康发展。职工要积极参与，各部门通讯员每月按时（25日之前）向公司提供各类活动、工作动态和党建工会等相关内容的通讯稿，形成一种积极向上的企业文化宣传氛围。

       　（五）营造文化氛围。

       　1、文化墙建设：将企业的发展历程、企业的管理理念、服务、职工风采等上墙展示，让新进人员以及来访人员能够很直观感受到公司的企业文化建设。

       　2、公共区域标志的更新：标语牌背景应采用企业基准色，并附有公司徽标等。

       　3、办公室、会议室标语制作：会议室张贴管理格言、企业文化相关或者管理大师名言等。

       　4、办公用品专用标志定制：诸如笔记本、文件夹、便签纸、笔等低值易耗品应全部附有公司标志。

       　（六）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为职工排忧解难，继续完善职工生日档案和《职工慰问暂行规定》，对职工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使职工感受到公司大家庭的温暖。

       　1、按时送上生日祝福（完善职工生日档案），为当月生日职工准备礼物，按时发送祝福短信。

       　2、关注职工身边大小事，积极主动关心职工，甚至辐射至其直系亲属。

       　3、给基层职工提供建议的契机，建立意见征询和意见解决答复机制，让职工逐渐建立主人翁意识，主动参与到管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理迈进。

       　（七）规范职工日常行为，讲究礼仪，提高职工品位，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体职工学习“现代礼仪常识”知识，促进全体职工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。通过学习，逐步规范职工的言行举止，让公司职工能够具备一些带有热力烙印的特质。

       　（八）组建企业文化宣传专项小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

       　六、稿件报送方法

       　各部门要根据工作实际，及时上报宣传稿件（照片）到指定邮箱，同时，将相应的打印稿件附作者签名交到党政办存档备案，统一接受办公室人员审核、筛选。

       　七、奖惩办法

       　各部门报送的宣传稿件若被中、省级报刊采用，将视情况给予一定奖励，以资鼓励。

       　每季度开展一次优秀通讯员评选活动。奖项和奖金设定为：一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元，每个奖项设一名通讯员。如果部门不能完成公司下达的宣传任务（每月向党政办交一篇通讯稿），将给予通报批评。

       　企业文化宣传是一项重要的、长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查。与此同时，企业文化宣传实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康持续的方向发展。

        2.企业员工文化活动方案

        　一、主要目的

       　安全是生产企业永恒的主题，为提高全体检修员工的安全意识、安全技能，通过宣传、教育、奖惩、文化活动等方式创建群体氛围，形成适应于本部门的安全文化属性，不断提高员工的安全修养和安全意识，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，让人人都能"懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全"，实现"以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻"的安全文化环境，确保部门的安全基础进一步牢固。

       　二、指导思想

       　以科学发展观为统领，坚持"以人为本、安全第一、预防为主、综合治理"方针，紧紧围绕部门安全生产目标任务和公司安全文化理念，唱响安全发展主旋律，营造有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，营建设个性鲜明的安全文化，强化员工安全意识，提高安全素质，推动安全生产责任制的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。

       　三、活动内容

       　1、通过班组安全活动、部门网络平台宣传贯彻安全文化理念，切实提高员工对安全文化理念的认同。

       　2、与班组签xx全生产责任书，与职工签订安全书，明确班组、员工安全生产的责任和权利。

       　3、开展"争创零违章班组、争当零违章员工"活动。通过制定、落实部门反习惯性违章方案，开展检查、考核、评价，有效减少习惯性违章行为，杜绝不安全行为隐患。

       　4、定期组织开展隐患排查活动，及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。

       　5、将安全文化与保节日安全、各种隐患、专项检查有机结合，加大宣传和执行力。

       　6、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。

       　7、部门内的机电设备、工具、特种车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

       　8、组织员工参加各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。

       　（1）做好特种作业人员取证、复证工作，特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。

       　（2）做好新员工车间级安全培训，根据新员工所在岗位进行安全事故教训、习惯性违章、危险点及预控措施、本岗位职业危害及预防措施、劳动保护用品使用、消防器材使用等的培训，提高新员工安全意识及自我防护意识。

       　（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

       　（4）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，组织职工进行有针对性的安全教育。

       　（5）定期组织岗位安全操作技能训练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能，如心肺复苏急救方法、正压呼吸器和消防器材正确使用方法等。

       　（6）工作票负责人、工作票签发人的培训要侧重以规范工作票安措内容及危险点分析，两票执行中的不规范现象以及消缺、试转工作中的常见违章行为。

       　（7）组织班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。

       　9、开展好应急救援预案演练。要通过演练暴露、修正原有预案中考虑不足的、人员配合不到位、操作技能有缺陷的、防护考虑不周的等问题。

       　10、坚持每月开展"两票三制"监督、检查，做好"两票"执行情况点评及考核。

       　11、开好部门每月安全生产分析会，对上月安全工作进行小结，对安全目标、习惯性违章进行评估，布置好下月安全工作重点。

       　12、组织、开展好班组每周安全活动，管理人员及时跟班参加，对班组每周工作进行总结、点评，传达部门每月安全生产分析会内容。

       　13、通过开展"安全月""消防日"活动，将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。

       　14、组织开展机组检修立功竞赛活动。

       　15、结合机组大小修开展"两票"竞赛活动；开展好工作票纠错活动。

       　16、做好安全班组的评级活动。

        3.企业员工文化活动方案

        　为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，由制造组织一次“浓情元宵”文化活动，拟订活动方案如下：

       　一、活动主题：猜灯谜、庆元宵

       　二、活动时间：20xx年x月xx日（农历正月十五）晚6：00

       　三、活动地点：娱乐室及篮球场

       　四、活动准备：

       　1、x月xx日前，各车间文员负责收集各种灯谜，总数量XX条，负责人：XX

       　2、场地布置：XX月XX日上午，悬挂好元宵节灯笼；下午下班前在娱乐室房顶拉上红丝带，将灯谜吊在上面；活动期间播放节日音乐，渲染气氛，负责人：XX。

       　3、x月xx日晚，娱乐室组织猜谜活动，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等，负责人：XX

       　4、x月xx日晚，篮球场组织趣味小游戏，游戏积分兑换、礼品发放及宣传拍摄等，负责人：XX

       　5、保卫科负责维持活动期间的.秩序，负责人：XX。

       　请以上负责人于XX月XX号前至少开会X次讨论各负责事项的准备情况及进度，总负责人X月X号将具体活动流程交于部门经理处。

       　五、活动规则：

       　1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。

       　2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领 取奖品。

       　3、猜对一条谜语兑换一份奖品。为了让更多的员工参与活动，每人次限猜一条。（待讨论）

       　4、谜语共400条：

       　第1—100条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第101—200条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第201—300条灯谜到三号兑奖桌核对答案，第，301—400条灯谜到四号兑奖桌核对答案。

       　5、游戏设置至少5个，且能同时进行。各游戏负责人对每轮游戏的获奖者进行积分奖励，积分用于兑换礼品

       　6、奖项设置：

       　灯谜活动共设置奖品200份，猜对一条谜语获得抽奖一次，抽奖成功则兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。（抽奖内容按照奖品来设定）

       　游戏活动共设置礼品30份，礼品摆放在礼品桌，并用积分标识，累积一定积分可换取想要的礼品，礼品发完，则活动结束。

       　六、活动注意事项：

       　1、猜谜要有秩序，不要大声喧哗。

       　2、谜底猜出后，员工只需把谜面题号记住，到指定兑奖处核对答案，不能将谜面取下。猜题成功，则在谜面处做出标记。

       　3、对答案要排队守秩序，违反者取消猜谜资格。

       　4、游戏环节尽情的玩耍。

       　七、活动费用预算：

       　1、元宵小灯笼XX只，XX元×XX=XX元

       　2、红丝带X盘，XX元×XX=XX元

       　3、奖品XX份，XX元×XX=XX元

       　4、礼品XX份，XX元（可申请公司产品）

       　合计费用：约XX元左右。

        4.企业员工文化活动方案

        　一、宣传活动目标

       　围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

       　各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

       　二、宣传活动内容

       　以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

       　三、宣传活动步骤

       　宣传活动分为3个阶段。

       　第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

       　第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

       　第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

       　四、宣传活动工作安排

       　（一）成立企业文化建设领导小组。

       　成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

       　（二）宣传活动内容。

       　1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

       　2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

       　3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

       　4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

       　5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

       　（三）检查考核。

       　由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

       　（四）总结评价。

       　各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

        5.企业员工文化活动方案

        　企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。

       　一、企业文化建设目标

       　企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

       　1、体现公司理念和价值观；

       　2、营造乐观向上的公司氛围；

       　3、培养良好的团队合作精神；

       　4、增强员工归属感和使命感。

       　二、企业文化建设方案

       　1、员工关系建设

       　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：

       　（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；

       　（2）员工结婚和子女升学祝贺；

       　（3）员工生病时进行探望；

       　（4）节日时发放礼品。

       　2、建立企业文化墙

       　通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；总经理信箱等。

       　3、文体活动的开展

       　为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

       　4、奖项评比

       　为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰。

       　5、节日会餐

       　6、员工福利

       　7、健康体检

       好了，今天关于“企业文化方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“企业文化方案”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。