工厂车间管理规章制度_工厂车间管理规章制度范本

工厂车间管理规章制度_工厂车间管理规章制度范本

       大家好，今天我将为大家介绍一下关于工厂车间管理规章制度的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

1.公司生产车间管理规章制度范本

2.小型工厂规章制度有哪些？

3.工厂管理制度是什么？有没有详细参考？

4.化工厂车间管理制度

5.我要一个木工车间管理制度 百度文库里面的那篇 ，但是我没有文库财富值 谁能给我 谢谢了

6.工厂生产车间管理方案范本（三篇）

公司生产车间管理规章制度范本

       公司生产车间管理规章制度范本具体如下：

       一、质量管理

       各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

       2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

       3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

       4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

       5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

       二、工艺管理

       严格贯彻执行工艺规程。

       2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.

       3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

       4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

       5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

       6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

       7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

       8.在用工装应保持完好。

       9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

       10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

       三、定置管理

       安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

       2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

       3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

       4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

       5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

       6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。

       四、设备管理

       车间设备指定专人管理。

       2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

       3.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

       4.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.

       5.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.

       6.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

       三好即：管好、用好、保养好。

       四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

       五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

       7.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

       8.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

       五、工具管理

       卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

       2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

       3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

       4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

       5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

       六、车间管理

       1．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

       2．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

       3．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

       4．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

小型工厂规章制度有哪些？

       1， 服从领导，积极主动配合上级工作

       2， 提前十分钟上班，并亲自打卡考勤，不迟到，不早退。并主动与同事问好。

       3， 文明工作，不大声喧哗，追打嬉闹

       4， 非本车间工作人员不得进入车间，工作人员上班时间不得私自出车间

       5， 穿戴好工作服，工作裤，工作鞋，工作帽，围裙及工号牌上班，并要整洁

       6， 持有健康证上岗，健康证快过期时要提前7天补办

       7， 认真工作，工作期间不做与工作无关的私活

       8， 私人物品不准带入现烤区

       9， 不随地吐痰，乱扔杂物

       10， 不在现烤区吸烟

       11， 按标准配方及工艺流程生产产品，标准操作程序机器

       12， 不串岗，不准进入与本组无关的区域

       13， 认真细致做好“7S”工作

       14， 下班要经班长批准后方可离开车间

工厂管理制度是什么？有没有详细参考？

       厂规厂纪

       第一章总则

       第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

       第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

       第三条本制度面前人人平等。

       第二章纪律

       第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

       第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

       第六条劳动纪律

       （一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

       （二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

       第七条请假制度

       （一）员工有事须向有关领导请假。

       （二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

       （三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

       （四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

       1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

       2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

       3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

       4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

       5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

       （五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

       （六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

       1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；

       2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；

       3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；

       4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

       （七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

       第八条工作纪律

       （一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。

       （二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

       （三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

       （四）工作时间须做到“五不准”。

       1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。

       第九条组织纪律

       （一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。

       （二）员工享有“六项权利”：

       1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；

       2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；

       3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；

       4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；

       5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；

       6、有违章指挥拒绝作业的权利。

       第十条生产纪律

       （一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。

       （二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。

       （三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。

       第三章安全、消防、保卫

       第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。

       第四章质量

       第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

       第五章来客管理

       第十三条对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。

       第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。

       第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。

       第六章标志牌管理

       第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。

       第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。

       第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。

       第十九条不准借（借给）他人标志牌。

       第七章奖励

       第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。

       第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。

       第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。

       第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。

       第八章处罚

       第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。

       第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。

       （一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。

       （二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。

       （三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。

       （四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。

       （五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。

       第九章附则

       第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。

       第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。

       第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。

化工厂车间管理制度

       1、工厂管理制度目的:

       为保障工厂生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的漫延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。

       2、工厂管理制度制度:

       2.1 早会必须在8点20分之前到达早会现场，违者罚款10元一次。

       2.2 下班不准早退及在卡钟旁边等待打卡，违者罚款10元一次。

       2.3上、下班须排队依次打卡，严禁代打卡，违者罚款30元一次。

       2.4上班时间内在车间不准玩手机、听音乐、接听私人电话，违者罚款10元一次。

       2.5 上班时间内在车间不准谈或做与工作无关的事情，违者罚款5元一次。

       2.6 严禁打架斗殴，违者罚100元一次，严重者移交公安机关处理。

       2.7上班时间内不准打瞌睡及睡觉，违者罚款100元一次。

       2.8上班时间严禁无证离岗、串岗、正常离岗时（找组长拿离岗证）并登记

       离岗时间不得超过10分钟，违者罚款5元一次。

       2.9 进入车间必须穿工衣（电子车间必须穿无尘衣），工鞋（工鞋不能穿出工厂外），违者罚款10元一次。

       2.10请假必须以书面形式提前申请、经组长/主管签字批准后才能离开车间，否则以旷工处理并罚款50元一次。

       2.11不经车间组长/主管同意，不得私自调换工作岗位，违者罚款10元一次。

       2.12员工必须填写工位生产记录、做到及时准确，违者罚款10元一次。

       2.13生产出现异常没有及时上报者、罚款10元一次。

       2.14所有人员进出车间必须随手关门，违者罚款5元一次。

       2.15不准私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，开除并扣除当月所有工资。

       2.16任何部门，任何人从车间拿或借物品出车间，必须经过车间主管同意并签名确认，违者罚款50元一次

       2.17不能将私人物品放在工作台上，违者罚款5元一次。

       2.18白晚班交接工作时必须书面确认交接，违者罚款10元一次

       2.19员工必须服从管理工作安排，有异意遵守“先服从，后申诉”原则，有抵触和怠工行为罚款20元一次。

       2.20 生产员工不准使用侮辱性字眼，不讲脏话，违者罚款5元一次。

       2.21生产下班时必须关闭水、电、气，违者罚款5元一次。

       2.22 严禁带头蛊惑、煽动做违反公司规章制度的事， 违者罚款1 00元，如是管理员罚款200元一次，造成严重后果的即时开除。

       2.23散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除

       2.24各岗位人员下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班，违者罚10元。

       3. 员工违反规定，组长有权开处罚单，如生产厂长/车间主管检查发现，组长负连带责任，罚款金额是员工双倍。

       4.组长、主管违纪按处罚金额的双倍处罚。

       5．行政人事/稽核/公司其他高层检查发现有违纪情况，生产厂长/主管负连带责任，罚款金额是员工双倍。

       6．其他部门人员进入车间也必须遵守此车间管理制度、违者同样处罚，由车间开处罚单

       7．以上制度从2016年11月1日起实施！

       详细的你可以参考朗的专业资料，希望对你有所帮助。

我要一个木工车间管理制度 百度文库里面的那篇 ，但是我没有文库财富值 谁能给我 谢谢了

        化工厂车间管理制度范本

       　用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。以下是我精心整理的化工厂车间管理制度范本，欢迎阅读与收藏。

       

化工厂车间管理制度1

       　1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

       　2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。

       　3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。

       　4、员工休假必须履行请假手续，经领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。

       　5、职工交接—班时，应仔细检查岗位操作记录，交接—班记录，现场卫生。在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交—班后的事情由接—班人负责。

       　6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。

       　7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的'卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。

       　8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。

       　9、为确保车间安全生产，禁止员工携带烟火进入车间。

       　10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作，员工必须服从。

       　11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。

化工厂车间管理制度2

       　一、生产前准备

       　在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。

       　二、编制生产作业计划

       　车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组）

       　三、生产调度

       　1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。

       　2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。

       　四、物件定额管理

       　严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

       　五、产品质量管理

       　1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。

       　2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。

       　六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则

       　1、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。

       　2、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

       　3、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。

       　4、组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。

       　5、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

       　七、设备技术管理

       　1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

       　2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。

       　3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。

       　4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。

       　5、按规定填写各种报表。

       　八、生产原始记录管理

       　1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。

       　2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。

       　3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。

       　4、交接—班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。

       　九、安全管理

       　1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。

       　2、经常对员工加强安全教育。

       　3、定期安全检查。

       　4、编制安全技术措施，开好事故分析会。

       　十、加强车间员工政治思想工作，调动员工劳动积极性，抓好员工的文化、技术教育工作，搞好班组建设，开展各类劳动竞赛。

       　十一、加强车间经济核算，搞好成本管理，不断降低成本，发挥集体智慧，开展合理化建议活动。

       　十二、搞好车间员工福利工作，尽最大努力解决员工后顾之忧，搞好计划生育工作。

       　十三、搞好车间环境卫生工作。

化工厂车间管理制度3

        一、生产管理组织

       　1、车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。

       　2、班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。

       　3、在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。

       　4、装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。

        二、职责任务

       　1、生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高经济效益。

       　2、按公司月生产计划编制车间生产计划，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全面完成生产任务。

       　3、组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。

       　4、合理优化、调整班组人员结构，保证班组人员的整体素质，监督操作人员严格执行班组岗位十项制度，按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。

       　5、夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。

       　6、每日8点及16点召开车间生产碰头会，解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会，总结全月生产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。

       　7、及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。

       　8、严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。

       　9、及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。

       　10、严格按开、停工方案组织装置开停工，对生产中重大问题处理必须做到：先制定方案，经上级技术部门审批后再处理。

       　11、严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。

        三、管理标准

       　1、按时完成公司部下达的生产计划。

       　2、各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。

       　3、各种记录、报表定期整理存档。

       　4、不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。

       　5、杜绝计划外停车，提高装置运行平稳率。

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工厂生产车间管理方案范本（三篇）

       车间管理制度

       1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

       2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

       3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

       4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

       5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

       6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

       7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

       8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

       9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

       10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

       11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

       12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

       13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚

       生产车间管理制度(一)

        第一章：总则

        为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

        第一条：

        第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

        第二章：员工管理

        第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

        第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

       第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

        第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

        第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

        第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

        第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

        第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

        第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

        第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

        第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

        第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

        第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

        第十六条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

        第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

        第十八条：在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

        第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

        第二十条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

        第二十一条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

        第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

        第二十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

        第二十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

        第二十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.

        第二十六条：下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。

        第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

        第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

        第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

        第三章：员工考核.

        第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

        1.德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。

        2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

        3.能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

        4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

        以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;

        第三十一条：考核的目的：

        对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益。

        第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

        第三十三条：本制度自2008年5月1日起实施。

        生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

        我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：

        1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈状况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

        2、采取各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作用心性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简单了。

        3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创造一个简单舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的用心配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

        4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，透过深入生产现场、持续与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化推荐等多种方式，把员工的推荐和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。透过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和用心性。

        此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2003年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

        食品生产企业卫生管理制度

        1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。

        2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保内外环境整洁。

        3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不贴合卫生要求的食品。

        4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理;食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

        5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。

        6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向;废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。

        7、食品加工人员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作;工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。

        8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。

        本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。

        生产车间管理制度(二)

        一.总则

        1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

        2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

        二.人员管理

        1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

        2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

        3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

        4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

        5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;

        6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.

        7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.

        三.作业管理

        1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

        2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

        3.车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

        4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

        5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;

        6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.

        7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.

        四.生产现场物品摆放及清洁卫生

        1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

        2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地，应请示批准。

        3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

        4每日在清理现场时务必将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

        5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

        五.工程技术人员(出模师)评审

        1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;

        2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)

        六.本厂物料管理单据的使用

        1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

        2.要填写生产编号的表格如下：

        《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

        生产车间管理制度(三)

        车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

        一、早会制度

        1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

        2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

        4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

        5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

        二、请假制度

        1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。

        2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

        3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

        4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

        三、清洁卫生制度

        1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

        2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。

        3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

        4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

        四、车间生产秩序管理制度

        1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

        2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

        3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。

        (一)、2020年生产车间安全生产月活动实施整改方案

        (二)、车间分配实施方案

       4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

        5.所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

        6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

        7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

        8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

        9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

        10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

        11.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

       好了，今天关于“工厂车间管理规章制度”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“工厂车间管理规章制度”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。