员工绩效考核制度模板_员工绩效考核制度模板范文

员工绩效考核制度模板_员工绩效考核制度模板范文

       谢谢大家给我提供关于员工绩效考核制度模板的问题集合。我将从不同的角度回答每个问题，并提供一些相关资源和参考资料，以便大家进一步学习和了解。

1.2022年度职工绩效考核方案5篇

2.绩效考核方案

3.员工绩效考核模板

4.部门绩效考核方案模板

5.仓库员工绩效考核方案范本

2022年度职工绩效考核方案5篇

        绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和 方法 。下面我给大家整理2022年度职工绩效考核方案，希望大家喜欢！

       

        2022年度职工绩效考核方案1

        一、被考核人员

        财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

        二、考核责任人：

        财务负责人的考核人为董事会。

        财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

        三、考核方法：

        1、个人自评：个人自己打分。

        2、部门评价：部门主管打分。

        3、董事会评价：董事会打分。

        四、考核时间：

        1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

        2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

        五、考核内容：

        考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

        1、 岗位职责 (工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能力以及 经验 性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

        2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

        3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%

        六、考核等级：

        1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

        2、B级(良好级)80—94分

        3、C级(合格级)65—79分

        4、D级(较差级)60—64分

        5、E级(极差级)59分以下

        七、考核纪律：

        1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

        2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

        3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

        4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

        5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

        八、绩效考核实行“月考核扣分制度”

        月考核满分为100分，每月实际得分=100—每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65_月绩效工资。

        通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

        2022年度职工绩效考核方案2

        为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：

        一、适用对象：

        本制度适用于本院全体在职护理人员。

        二、考核办法

        护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

        1、医德医风

        2、护士长考核

        护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

        3、三基考试考核

        每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

        4、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)：护理部每月对住院患者发放满意调查表。

        5、加分项目

        (1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分

        (2)发表论文者予当月加10分。

        (3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

        (4)参加全院业务学习一次加0。5分。

        6、扣分项目

        (1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

        (2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

        护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。

        三、考核测评要求

        护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

        四、考核测评内容：

        (一)医德医风

        ⑴救死扶伤，全心全意为人民服务

        ⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密

        ⑶遵纪守法，廉洁行医

        (二)护士长对护士考核内容包括：

        ①工作完成情况(10分)

        ②业务能力(10分)

        ③工作效率(10分)

        ④工作质量(10分)

        ⑤劳动纪律(10分)

        ⑥工作态度(10分)

        ⑦出勤率(10分)

        ⑧团结协作(10分)

        ⑨发生差错事故(10分)

        ⑩服务态度(10分)

        以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

        注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。

        (三)三基考试考核

        (四)住院患者满意度

        (五)加分/减分

        六、考核结果

        所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职(考评采用四等制：优职、称职、基本称职、不称职)，无故不参与考核者评定为不称职。

        2022年度职工绩效考核方案3

        一、考核目的

        为构建公司的现代 人力资源管理 体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

        (一)为公司员工薪酬调整提供依据

        (二)为公司员工晋升提供资料

        (二)为公司员工培训工作提供方向

        (三)促进公司与员工之间的沟通、交流

        二、考核原则

        (一)公开性原则

        应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

        (二)客观性原则

        用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

        (三)与目标管理相结合的原则

        目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

        三、考核范围

        本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)

        公司的一般管理人员和一般工作人员。

        第二条 考核方式

        对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

        一、部门、下属子(分)公司评分

        按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

        二、岗位评分

        (一)岗位目标考核

        一、确定岗位目标

        根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

        二、拟定 工作计划

        根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。 年度工作计划 在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和 措施 、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

        三、目标执行情况检查

        个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。

        四、困难处理

        目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。

        1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。

        2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。 (二)岗位业绩评价

        根据 个人工作计划 的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。

        三、评分方式

        (一)一般管理人员评分方式

        1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

        2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报 总结 进行评分，占个人考核总分的30%。

        3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

        4. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。

        (二)一般工作人员评分方式

        1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

        2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

        3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

        第三条 考核安排

        一、考核小组

        在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。

        二、考核时间

        对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

        三、考核注意事项

        在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。

        四、考核面谈

        个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。

        五、考核结果反馈

        考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。

        六、考核结果运用

        根据考核结果，由公司人力资源部门确定 教育 培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

        2022年度职工绩效考核方案4

        为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

        一、行为准则

        (一)道德守则

        1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国***，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

        2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。

        3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

        4、恪守职业道德，—视同仁，全心全意为患者服务。

        5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。

        6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。

        7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

        8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。

        9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

        10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。

        (二)行为守则

        1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。

        2、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。

        3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。

        4、使用文明用语。

        5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。

        6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。

        7、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查。

        8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。

        9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。

        10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。

        11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室责任人 报告 ，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防止矛盾激化。

        12、严格执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬**塑料袋的密闭容器内;易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层**塑料袋内并加以警示标识。

        二、考勤、休班制度。

        医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8：30分，12点下班，下午2：30分上班，4：30点下班。点名不到者为迟到，每发现一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。

        三、值班期间禁止搞娱乐活动，如：打扑克牌、玩 麻将 ，如发现一次扣当事人10分。

        上班时间不得干私活，如发现扣当事人10分。本院职工因工作或其他原因发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参与者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不服从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。

        四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现其他科收款为私收款，发现一次扣除当事人当月绩效工资。

        停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严重予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目必须填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的一切后果自己承担。各科室每天对帐，一日一清。

        五、卫生制度

        1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁。

        2、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。

        3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持洁净。

        4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发现三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10%。

        六、药库、中西药房是医院的经济重地。

        非本科室人员不得随便出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化管理，不定期抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员当月绩效工资。

        七、严格 财务管理 ，实行院长财务一枝笔。所有开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随便支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。

        八、婚假15天(包括六天休班)，丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。

        九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10分。

        十、科室出现医疗事故，科室承担30%，其余职工承担30%，医院承担40%，如因个人原因造成工作不认真一切后果自己承担，医院不负责任。

        十一、经医院同意派出进修人员，每月450元。

        2022年度职工绩效考核方案5

        一、考核目的

        1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

        2、作为年终评优的主要依据。

        3、推行干部年度 工作总结 ，作为年薪制计发的主要依据。

        二、适用范围

        总公司各部门、属下各分公司全体员工。

        三、指导原则

        1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

        2、公正、公平、公开的原则。

        3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

        4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

        四、指导思想与考核方法

        1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

        2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

        五、实施部门与职责

        1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

        2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

        3、各部门：考核协助与执行机构。

        六、考核对象

        1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

        2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

        七、考核周期幅度

        __年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按 入职 之日起执行考核。

        八、考核方式

        注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

        九、考核结果应用

        1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：

        1)门店基层员工(营业员店助)

        2)分店防损员

        3)总部防损员、司机

        4)收银员

        5)理货员

        6)店经理

        7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)

        8)组经理(不含代理组经理)

        注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的`可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

        2、考核结果与年终奖的关系

        根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

        注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

        十、考核工作安排

        1、培训：__月__日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

        2、评分表提交时间安排：

        门店：__月__日前提交到各区域经理(督导)处。

        总部：__月__日前提交到各部门负责人处。

        整体时间安排：__月__日前全部提交到人力资源部____处。

        3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

        十一、考核说明

        1、__年__月__日还没转正的员工无需参加年度考核。

        2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

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绩效考核方案

        销售部绩效考核方案范本1

        一、考核基本情况

        (一)考核目的

        为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

        (二)考核形式

        以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

        (三)考核周期

        销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

       

        二、业绩考核操作办法

        (一)业绩考核的原则

        销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

        (二)销售人员绩效奖金的计算

        销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例

        1、个人绩效奖金应发总额

        个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖

        (1)销售数量奖

        销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价%发放奖金。

        (2)销售价格奖

        销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

        (3)提前收款奖

        销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。

        2、业绩提成标准

        ①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

        ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

        ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

        ④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

        三、相关奖惩规定

        (一)奖励规定

        ①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。

        ②每月销售冠军奖元。

        ③季度销售能手奖元。

        ④突出贡献奖元。

        ⑤超额完成任务奖元。

        ⑥行政口头表扬。

        ⑦公司通告表扬。

        (二)处罚规定

        ①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。

        ②销售人员完不成销售任务的，按元/m2扣罚，至每月工资不低于元止。

        ③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。

        ④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

        ⑤销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。

        ⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。

        ⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。

        ⑧销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。

        ⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚。

        销售部绩效考核方案范本2

        一、考核原则

        1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

        2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

        3、考核结果与员工收入挂钩。

        二、考核标准

        1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

        2.销售人员行为考核标准。

        (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

        (2)履行本部门工作的行为表现。

        (3)完成工作任务的行为表现。

        (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

        (5)其他。

        其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

        如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

        三、考核内容与指标

        1、考核项目考核指标权重评价标准评分

        工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%

        考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

        销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

        新客户开发15%每新增一个客户，加2分

        定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

        2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

        报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

        3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

        销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

        工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

        2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

        3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

        4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

        沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

        2分：有一定的说服能力

        3分：能有效地化解矛盾

        4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

        灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施

        工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)

        4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

        日常行为规范2%违反一次，扣2分

        责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

        1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

        2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

        3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

        服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

        四、考核方法

        1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

        2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

        3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

        4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

        5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

        五、考核程序

        1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

        2、行为考核：由销售部经理进行。

        六、考核结果

        1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

        2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

        3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

        4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

        销售部绩效考核方案范本3

        一、考核时间

        每年__月

        二、考核适用范围

        绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

        第_年销售人员安排计划全年所需销售人员数为__人，其中销售主管2人，销售业务员__人。

        三、考核目的

        1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

        2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

        四、适用范围

        绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

        五、考评分类及考评内容

        1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)

        迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

        合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

        2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%)

        3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)

        4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)

        星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

        6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%)

        六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

        1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;

        2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?

        3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;

        4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。

        5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;

        6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

        七、附则

        1、本制度的解释权归人力资源部。

        2、本制度的最终实施权归销售部。

        3、本制度生效时间为20__年。

        销售部绩效考核方案范本4

        一、公司人力资源管理方面

        根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

        2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

        3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

        4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。

        5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。

        6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

        7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

        8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

        9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

        二、办公室及后勤保障方面

        准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。

        2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

        3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

        4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

        5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

        6、与王经理分工协作，打招商电话。

        三、实际招商开发操作方面

        考试吧整理该文章，版权归原作者、原出处所有.学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

        2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

        4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

        5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

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员工绩效考核模板

        有关绩效考核方案模板汇总6篇

       　为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我精心整理的绩效考核方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

       

绩效考核方案 篇1

       　生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：

       　对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

1、账务登记差错率。

2、账务卡核对工作按时完成率。

3、财务数据按时记录入准确率。

4、仓储财务报表质量。

5、仓储财务报表编制及时率。

6、财务资料完整率。

7、制度遵守情况。

       　此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。

绩效考核方案 篇2

       　为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

       　一、绩效工资分配的基本原则

       　1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；

       　2、公开、公平、公正的原则；

       　3、定期考核，按月分配的原则。

       　二、绩效考核内容

       　1、月度考核

       　本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

       　2、年度考核

       　本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

       　员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；

       　部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。

       　三、月度绩效工资发放

       　员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

       　员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数

       　本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

       　四、考评程序

       　一、组织考核

       　1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

       　2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。

       　二、绩效反馈面谈

       　次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

       　五、其他规定

       　1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；

       　2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

       　3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

       　市场营销部

       　**年10月28日

绩效考核方案 篇3

       　一、考核对象

       　1．下列人员不参加考核：

       　（1）试用未满者

       　（2）连续工作年限不满半年者

       　（3）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者

       　（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者

       　2．必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的

       　（1）按职务

       　（2）按职能

       　（3）按部门

       　3．在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核

       　二、考核者

       　1．绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核

       　2．第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行

       　总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。

       　3．二次考核者为最终考核者

       　4．在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去

       　三、考核原则

       　1．一般原则

       　（1）管理人员与下属都明白考绩的原因

       　（2）有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评，以公正的态度进行考绩

       　（3）考绩的进行和结果均要保持机密

       　（4）要考虑影响考绩结果的环境因素

       　（5）不同的人员要用适当的考核量表

       　2．具体原则

       　（1）在同一主管下，每名员工每年被考核一次

       　（2）遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次

       　A．该员工是新进人员

       　B．该员工从其他部门调来未超过两次考核期

       　C．该部门主管人员新换

       　（3）遇到下列不再进行考核

       　A．在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。

       　B．该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核

       　四、考核期

       　实施频度：一年二次；一年四次。

       　五、等级评定

       　1．评分等级

       　评分时将各考核要素分别分为A、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等

       　2．绩效考核成绩不得列为一等以上者:

       　（1）曾受过惩戒处分者

       　（2）迟到、早退达 次以上者

       　（3）缺勤(不计原因)超过 天以上者

       　（4）旷工达 日以上者

       　3．绩效考核成绩不得列为二等者:

       　（1）在考核期间受记过处分尚未撤销者

       　（2）迟到、早退达 次以上者

       　（3）旷工达 天以上者

       　（4）缺勤(不计原因)超过 天以上者

       　4．新进人员第一次考核成绩不得高于二等

       　5．增减分

       　（1）记大功一次加 分，记功一次加 分，嘉奖一次扣 分

       　（2）记大过一次减 分，记过一次减 分，警告一次减 分

       　等级评定标准参照表

       　六、注意事项

       　1．不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求

       　2．评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录

       　3．评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想

       　4．看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意

       　5．把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力

       　6．评价行为，而不是评价行为者。任何时间，把你的评估建筑在观察到的行为上

       　7．善于聆听。评估是我们获得有价值反馈的机会

       　8．鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯

       　9．在每次评估后，继续保持与员工的连续交流

       　10．建立相互信任关系，评估不是为追过去，而是为了改进未来

       　11．考评时请考虑被考核者奖励和薪资情况，与其工作表现价值相比

       　12．年中考核自1月1日起至6月30日止，年终考核自7月1日起到12月31日止，在考核期间以前之成绩无论好坏，均不得考虑在内

       　13．要确实了解该员工职务及其责任的具体内容与标准

       　14．不可过份重视在考核前刚完成的特别成绩

       　15．不可对自己所赞同事项予以过高评价

       　16．避免对自己亲自训练的部属，予以过高的评价

       　17．对各级主管之工作实绩品质，以该所属全体实绩为实绩

       　18．各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到部属的待遇与地位，故当考核时应力求公平与客观

       　19．如被考核人的考绩、行为、适性、待遇等方面有须记过的事项，请不保留地记入考核评语内，并请注意措词及内容

       　20．员工考核评分以100分为满分，等第分为五等。当评分时，请不要对同一人就全部的考核项目同时加以评分。而必须就同一项目对全体部属评分，于全体部属评分完之后再进行下一项目的评分，同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正态分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整

       　21．各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不是要求下级人员涂改考核成绩

       　22．考评结果（除直接通知当事人成绩外）请各级主管严守秘密，不得泄漏

       　七、全面了解被考核者的工作

       　全面了解被考核者的工作，是正确进行考核的基础。它包括被考核者：

       　1．应该做什么

       　（1）应该完成什么任务和履行什么职责

       　（2）准确把握被考核工作的主要方面

       　（3）把工作的主要方面确定为考核的重点

       　2．应该如何做

       　（1）应该遵循哪些规章制度

       　（2）应该遵循哪些工作程序和操作规程

       　3．应该达成什么工作结果

       　（1）工作的质量

       　A．工作过程的正确性

       　B．工作结果的有效性

       　C．工作结果的时限性

       　D．工作方法选择的正确性

       　（2）工作的数量

       　A．工作效率

       　B．工作总量

       　4．应该具备哪些知识，经验和技能

       　（1）工作要求执行人员具备什么知识

       　A．管理知识

       　B．专业知识

       　（2）工作需要执行人员具备什么经验和技能

       　A．组织协调：工作分配、执行监督、内外关系协调

       　B．人际交往：有效沟通、冲突处理、友善合作

       　C．培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题

       　D．解决问题：发现及时、判断正确、方法得当

       　E．激励下属：公正公平、有效授权、团队意识建立

       　F．计划决策：决策正确、计划周密、执行有效

       　G．创新开拓：善于思考、方法独到、改善合理

       　5．应以什么样的态度和行为从事工作

       　（1）工作态度

       　A．敬业精神

       　B．主动精神

       　C．刻苦勤奋

       　D．忠于职守

       　E．敢于负责

       　（2）工作行为

       　A．率先垂范，以身作则

       　B．实事求是，扎实稳健

绩效考核方案 篇4

一、总则

       　为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。

二、考核周期

       　根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象

       　工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。

四、考核要求

       　严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。

五、考核内容

       　1 ．工作态度和责任感。

       　2 ．工作能力。

       　3 ．工作任务。

       　4 ．工作质量。

       　5 ．协调性。

       　6 ．纪律性。

六、考核方式

       　1 ．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。

       　2 ．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。

       　3 ．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。

       　4 ．优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。

七 、考核时间

       　每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。

八、加分

       　加分项最高10分。

       　1 ．每通过公司培训取得证件1个，加1分。

       　2 ．每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。

       　3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。

       　4 、技术总结获奖按等级加1－3分。

       　5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。

九、其它

       　专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。

绩效考核方案 篇5

       　1.0目的

       　规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

       　2.0适用范围

       　适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

       　3.0职责

       　3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

       　3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;

       　3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

       　3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；

       　3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

       　4.0程序

       　4.1 绩效考核的原则

       　1)公正客观的原则；

       　2)全面的原则；

       　3)准确的原则；

       　4)及时的原则；

       　5)节约的原则；

       　6)便于操作的原则。

       　4.2绩效考核的衡量标准

       　1)工作行为；

       　2)工作成果；

       　3)工作能力；

       　4)工作态度。

       　4.3绩效考评体系及构成

       　4.3.1绩效考评体系

       　1)操作规程是惟一考评依据；

       　2)考评结果与工资、奖金挂钩；

       　3)考评结果与行政奖罚挂钩；

       　4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；

       　5)考评结果允许进行行政复议。

       　4.3.2绩效考评体系的构成

       　绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

       　4.4工资构成及发放

       　4.4.1工资构成

       　工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

       　说明：

       　员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额

       　高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额

       　4.4.2考评工资发放方式

       　4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

       　采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：

       　考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例

       　4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放

       　在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

       　4.4.3考评工资核发比例

       　考评分 个人考评工资核发比例

       　≥95 100%

       　60≤考评分﹤95 考评分/95*100%

       　考评分﹤60 0

       　4.5考核指标体系

       　附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)

       　4.6考评办法

       　4.6.1考评关系

       　公司总经理 部门经理

       　部门经理 主管 员工

       　4.62、周检、月检

       　考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；

       　4.6.3抽检

       　公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。

       　4.7统计办法

       　4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。

       　4.7.2半年考评总分的统计方法：

       　半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%

       　4.7.3年终考评总分的统计方法：

       　年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%

       　4.8考评流程

       　4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；

       　4.8.2行政部负责对((半)年度考评分数统计表)进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。

       　4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。

       　4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)。

       　4.9绩效考评纪律

       　4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。

       　4.9.2考评人员必须依照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进行评分，严禁随意评分。

       　4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。

       　4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的`考评项目中予以扣分。

       　5.0本办法自～年1月1日起执行。

绩效考核方案 篇6

        一、总则

       　为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

        二、考核目的

       　1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

       　2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

       　3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

       　4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

        三、考核原则

       　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

       　2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

       　3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

        四、适用对象

       　本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：

       　1、 试用期内，尚未转正员工

       　2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

       　3、 兼职、特约人员

        五、各类考核时间排定表

       　考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间

       　年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

       　年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

       　转正考核 按公司招聘调配制度执行

       　晋升考核 按公司内部晋升制度执行

       　注：

       　1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

       　2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

       　3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

       　4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。

        六、考核体制

       　考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

       　注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。

        七、考核标准

       　人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准 与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。

       　公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

       　各类员工考核权重比例图：

       　考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类

       　业绩考核 约占70％ 50％ 40％

       　能力考核 约占15％ 30％ 30％

       　态度考核 约占15％ 20％ 30％

       　员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

;

部门绩效考核方案模板

       一、考核对象

       公司所有部门及员工（总经理除外）。

       二、考核内容和方式

       1、考核时间：

       每月1日至31日。

       2、考核工资标准：

       将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

       其中，年薪制员工考核工资标准为：

       年薪÷12×80％×10％；

       置业顾问考核工资标准为：

       基本工资×10％。

       3、考核内容：

       员工本人当月工作完成情况及综合表现。

       4、考核方式：

       实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定:

       公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

       公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

       部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

       财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

扩展资料:

       绩效考核如何帮助员工取得绩效进步:

       

       1、肯干、巧干:

       机会只会垂青肯努力的人。

       2、乐观:

       什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。

       3、求知欲强:

       管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。

       4、善用数据:

       绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效，而绩效的好坏直接体现在数据上，数据是衡量绩效最有力的标准。

       参考资料来源:百度百科-绩效考核

仓库员工绩效考核方案范本

        为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、 方法 、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。下面是我为大家收集的关于部门绩效考核方案模板五篇。希望可以帮助大家。

       

        部门绩效考核方案模板1

        KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

        KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。

        KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。

        1、做好实施KPI考核前的宣传和 教育 工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

        2、采取有效的激励 措施 ，承诺公司将从年利润中拿出-%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

        3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。

        4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣-分，超额完成一项指标就加-分，加满为止。

        5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。

        6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。

        7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。

        部门绩效考核方案模板2

        第一章总则

        第1条、目的

        1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

        2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等 人力资源管理 工作提供决策依据。

        第2条、适用对象

        本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。

        第二章绩效考核内容

        第3条、工作业绩

        工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的`完成情况来体现。

        第4条、工作能力

        根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。

        第5条、工作态度

        主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。

        第三章绩效考核实施

        第6条、考核周期

        对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的5～10日考核上月绩效。

        第7条、考核实施

        1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

        2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

        第四章考核结果应用

        第8条、考核应用

        根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示：

        考核结果应用表;

        评估等级;

        考核得分;

        所需培训强度;

        职位晋升;

        岗位级别;

        岗位工资调整。

        第9条、个人销售绩效提成计算方法：

        第10条、公共销售绩效提成计算方法：

        公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数。

        第11条、最终工资计算方法：

        当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资。

        第12条、考核奖惩

        连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的，自动请辞。

        部门绩效考核方案模板3

        为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的 企业 文化 氛围，特制定本草案。

        一、薪酬体系：

        1、薪酬组成结构：

        1、1基本工资+补贴+销售奖金;

        1、2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;

        1、3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与 企业管理 ;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。

        2、基本工资标准：

        一级置业顾问：800元/月

        二级置业顾问：650元/月

        三级置业顾问：500元/月

        四级置业顾问：400元/月

        实习置业顾问：350元/月

        3、补贴组成及标准：

        生活补贴：100元/月

        医疗 保险 补贴：20元/月

        养老保险及其他：100元/月

        交通补贴：130元/月

        异地工作补贴：130元/月

        二、销售奖金组成及标准

        销售人员奖金的计算：

        销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额-业绩提成比例

        1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

        (1)销售数量奖

        销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。

        (2)销售价格奖

        销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。

        (3)提前收款奖

        销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。

        2、业绩提成标准

        ①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。

        ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总额的100%支付。

        ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。

        ④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付。

        三、关于进级标准

        升降级标准：

        置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)，可参加三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期)，可参加二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期)，可参加一级置业顾问评定。

        实习置业顾问

        工作满一月

        四级置业顾问

        工作满三月

        三级置业顾问

        工作满六月

        二级置业顾问

        工作满八月

        一级置业顾问

        四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。

        1、被公司辞退的员工。

        2、在该项目销售结束前 离职 的员工。

        3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。

        4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。

        五、员工薪酬管理细节参照公司 员工手册 。

        六、本草案执行时间从公司修订之日起开始。

        部门绩效考核方案模板4

        一、指导思想：

        1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。

        2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

        3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。

        4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。

        二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。

        1、教学常规(基本为20分)。

        (1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必须有书面 请假条 )。(由教研组长考核)

        (2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。

        (3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。

        (4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。弄虚作假者，查实一节扣2分。

        (5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

        (6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。

        (7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。

        (8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

        (9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。(校长室考核)

        (10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。

        (11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。无故缺席一次扣1分。

        (12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣10分，并追究其相应责任。(校长室考核)

        以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

        2、教学工作成绩及 其它 (基本分60分)。

        (1)实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课表的教师每人加2分;面向市以上上公开课的教师加4分，面向区以上开出公开课的教师加3分。学期应开公开课或汇报课而未开的，未开课教师扣5分。(三年未达标教师开课要求以考核要求为准，其他教师每学年必须在校内上公开课一节)。

        (2)任教学科理论考试及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣3分。

        (3)教师任教学科参加考级考证通过率在规定标准以上的加2分-5分。

        (4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导教师加2分;区级竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分;市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分;省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、5、3分(超过3人获奖的，按3个最高级别累加，国家级另加)。

        (5)有计划开展兴趣小组或第二课堂，并有活动记录、教案，辅导教师加3分。

        (6)学生、家长来电、来信、来访意见较大，经查实确有责任的一次扣5分。

        (7)教师参与黄、赌、毒，经查实，视情节扣10-30分。(校长室考核)

        (8)教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣10-20分，工作期间上网游戏的一次扣2分。(工会、校办等部门考核)

        (9)上级主管部门的调研性听课，评为好课加2分，评为差课扣2分。

        (10)学校领导巡课，发现教师教学不认真，课堂秩序混乱的扣5分。

        (11)学生满意率超过85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。

        以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分扣分的得基本分。

        3、出勤(基本分20分)。

        (1)每迟到或早退1次扣0.5分。(校办考核)

        (2)请假半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假超过三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必须出具医院诊断证明，否则以事假考核。(校办考核)

        (3)未经批准不参加教职工会、政治学习，业务学习，每次扣1分。(校办考核)

        (4)行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣3分。

        (5)凡请婚假、产假应学校工作需要提前上班的教师，每提前一天加1分。

        (注：要及时办理销假手续，以销假时日为准)(校办考核)

        (6)旷工一天扣10分。

        以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

        三、考核结果与目标管理奖挂钩

        1、教师绩效考核每学期统计一次，每年考核计分。考核分前10%的教师为优秀，考核分不满70分的教师为基本合格，其余教师为合格。

        2、在《目标管理奖发放办法》中，增设绩效考核系数，凡考核为优秀的，增加系数0.1，考核为基本合格的，在总系数中扣去0.1系数。

        四、说明

        1、此《方案》教代会通过后，自20--学年第一学期起实施，考核期间为学制年度，即每年7月1日次年6月30日，统计时间为每学期末，每学年第二学期末计分评定等第。

        2、《教师绩效考核方案》的考核对象为全校任课教师，其中考核结果与目标管理奖挂钩的对象为高级以下普通教师(行政干部与高级职称教师、职员、职工除外)。

        3、高级职称及获得区教学新秀称号的骨干教师其绩效考核结果是骨干教师考核的依据之一。

        4、本办法解释权属校长室。

        部门绩效考核方案模板5

        生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：

        对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

        1、账务登记差错率。

        权重25%;考评办法：

        ①目标值为0，达到目标值，得满分100分;

        ②差错率每提高1%扣--分，差错率超过5%时记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

        2、账务卡核对工作按时完成率。

        权重20%，考评办法：

        ①账务卡核对工作100%按时完成，得满分10分;

        ②每降低1%扣除--分，低于95%使记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

        3、财务数据按时记录入准确率。

        权重15%，考评办法：

        ①目标值为100%，达成目标值得满分100分;

        ②每降低1%扣--分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

        4、仓储财务报表质量。

        权重20%，考评办法：

        ①报表内容全面、数据准确真实，得满分100分;

        ②报表内容有缺项或数据不真实，每发现一次扣--分，发现次数超过3次，该项考核记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

        5、仓储财务报表编制及时率。

        权重10%，考评办法：

        ①目标值为100%，达到目标值，得满分100分;

        ②每降低1%扣--分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

        6、财务资料完整率。

        权重10%，考评办法：

        ①账务资料无缺失、无破损，得满分100分;

        ②每出现一次公司 规章制度 ，扣--分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。

        7、制度遵守情况。

        按照实际分数扣分。考评办法：

        ①每违反一次仓储作业规章制度，扣--分，

        ②每违反一次公司规章制度，扣--分，信息来源：仓储经理检查记录、公司违纪处理罚单。

        此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。

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       　对一个企业和每一个企业员工来说，好的绩效考核方案是互相促进，共同进步的哦！下面是由我为大家整理的“仓库员工绩效考核方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　仓库员工绩效考核方案范本一

一、目的

       　为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

       　适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

       　是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责

       　1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

       　2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

       　3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案

       　总工资=岗位工资+绩效工资

六、内容和要求

       　1、考核时间

       　（1）分为月度定期考核和年度定期考核。

       　（2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

       　（3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。。

       　2、考核指标

       　（1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

       　（2）定性指标考核内容：

       　工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发

       　（3）定量指标考核内容

       　账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率

       　（一）账物卡准确率

       　①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；

       　②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次*100%；

       　③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100%；

       　④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部 6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》；

       　⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据；

       　⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

       　（二）先进先出执行率

       　①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况；

       　②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%；

       　③考核部门：品管部；

       　④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报；

       　⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；

       　⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

       　（三）备料及时率

       　①指一个单位周期内给生产部备料的及时率；

       　②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%；

       　③考核部门：计划、物控部；

       　④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》；

       　⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；

       　⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

       　（四）考核指标体系

       　①考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

       　②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。

       　③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。

       　④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。

       　⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

       　⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。

　仓库员工绩效考核方案范本二

       　本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

       　1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

       　2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

       　3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

       　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

       　5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

二、出库流程考核细则

       　1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

       　2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

       　3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分；

       　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

       　5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

三、其他考核细则

       　1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；

       　2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；

       　3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；

       　4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。

       　5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；

四、考核方案执行的有关细则

       　1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

       　2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

五、绩效奖金计算的有关细则

       　1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；

       　2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。

       　3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

　仓库员工绩效考核方案范本三

       　为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责

       　1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议

       　2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识

       　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

       　4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；

       　5.负责对新进的员工进行业务培训；

       　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

       　（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；

       　（2）仓管员的服务质量、态度

       　（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生

       　（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；

       　（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

       　（6）负责仓管员的考勤工作。

       　7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；

       　8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；

       　9.每天及时上报相关报表及票据；

       　10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；

       　11.负责发货的组织工作；

       　12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；

       　13.其他相关职责。

二、 仓管员的岗位职责

       　1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

       　2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；

       　及时反映情况，并积极处理上述货物；

       　3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；

       　4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；

       　5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询；

       　6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；

       　7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；

       　8.其它工作。

三、搬运队长的岗位职责

       　1.服从仓库主管的管理、监督、考核；

       　2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂：

       　①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。

       　②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。

       　③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。

       　④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。

       　3.搬运文明，杜绝野蛮操作；

       　4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；

       　5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；

       　6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；

       　7.负责对夹包车的管理。

四、仓储统计的职责

       　1.负责报表的编制工作；

       　2.负责信息的上传下达工作；

       　3.负责货物的出入库录入工作；

       　4.负责出库的票据交接及保管工作；

       　5.负责协助主管对各库进行监督考核工作；

       　6.负责对出入库进行监督验证工作。

五、考核办法

       　1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；

       　2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；

       　3.奖罚方式：

       　①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分） 以上，则当月月无奖无罚；

       　②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚；

       　③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；

       　④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管；

       　⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；

       　⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；

       　⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；

       　⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。

       好了，今天关于“员工绩效考核制度模板”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“员工绩效考核制度模板”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。